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清大工商管理(EMBA)研修班课程体系

研修班网    www.22edu.com    发布时间:2019年12月14日    点击:

【课程体系】

  中国经济全面进入2.0时代,人口红利已经消失,同时西方国家工业4.0的推进,导致对中国企业的双重挤压,致使成本大幅上升,管理效率大幅下降,从而造成利润大幅下滑;在无法改变经营效率的情况下,运营效率的提升至关重要,本课程主要结合当下时代特点,研发设计了一系列让企业实用、实效的方法工具,以解决企业经营管理困局!

  EMBA必修课程

  ◆宏观经济形势分析 经济增长与产业结构变迁 货币供应量与信贷投放  中国经济趋势解读 国际经济危机与中国企业的发展 深化改革中企业的机遇与选择

  ◆现代企业制度与公司治理 产权制度和企业法人治理结构  企业如何挑选高层经理 治理中的激励与约束机制  国内外公司治理案例分析与研究  企业流程重塑与管理讨论

  ◆企业经营战略管理 未来企业面临挑战和发展趋势 动态竞争分析 信息对战略的作用及影响 建立成功的战略联盟 战略实施与组织结构

  ◆如何实现商业模式创新 如何跨行业复制,解决同行抄袭 如何实现革命性降低成本 锁定控制力与定价权 提高重复购买,实现客户依赖 如何打破“惯性”思维 精准定位,发现深度隐形需求

  ◆现代企业管理与商业博弈 我国企业在管理中的问题 建立高效的运营机制 管理的内涵与管理者的角色 博弈论与现代管理分析 管理决策与组织博弈 管理者的角色定位与转换

  ◆企业危机管理 企业领导者的心理变革 企业领导者心智模式再造 卓越领导力的成功方程式 强化管理健全防范风险的机制 危机管理与危机公关 企业财务风险管理

  ◆企业法律实务 企业必备经济法规解读  常见企业法律事务 新公司法精读解析  企业运营与合同风险防范 专利与知识产权法律法规及实务 法律风险防范体制建设

  ◆创新营销学实战 如何进行市场定位(STP) 如何成功地创建品牌 市场竞争新思路、新规划 4P营销策略组合设计 高绩效营销团队建设 产品组合策略与新产品开发规划

  ◆非财务人员财务管理 报表解读涉及的管理问题 利润的设计及来源 企业发展三个阶段的资金配备 企业财务风险的有效控制 预算与成本管理 CEO财务决策分析

  ◆企业税务筹划 企业经营中的税务筹划 节税工具及管道选择 销售活动以及节税安排 防控风险的税务管理体系 全面预算管理

  ◆面向领导决策层的项目管理  项目的识别与选定 项目可行性研究 项目规划的依据和前提 项目分解结构 项目实施与过程控制

  ◆企业人力资源开发与管理 价值来源:人力资本价值挖掘 如何较大限度地提高生产力 强化员工的优势与才干 优秀经理的人才管理哲学 人力资源管理的P-O模型

  ◆企业组织与企业文化 企业精神与企业价值观 企业文化运行质量测评 富有竞争力企业文化的设计 当代企业中的文化塑造

  ◆领导力与领导艺术 引爆变革--引爆点领导力 领导用人艺术与领导激励艺术  精英领导模式:五种行为论 领导艺术与企业高效执行力

  ◆中国古代管理哲学思想 古代治国之道中的德与礼 老子的思想与任人唯贤 《周易》管理思想与现代管理 太极管理系统

  ◆挂牌新三板与新三板投资 新三板市场解析与企业抉择 新三板挂牌策略、案例分析 新三板的挂牌流程与申报规则 挂牌过程中财税问题及解决方案 拟挂牌企业的市值管理与做市

  ◆资本市场与企业资本战略 多层次资本市场的分析与拆解 资本要约收购分析  行业分析与投融资决策 投资组合与风险规避 资本收购与风险兼并

  ◆互联网时代战略之迷思 外部环境分析与外部契合度 互联网下商业模式分析 发现自身行业互联网下的蓝海 互联网时代企业文化、价值观 互联网时代企业生死劫分析

来源:研修班网本页网址:http://qinghua.22edu.com/1445.html
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