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清大工商管理(EMBA)研修班-学校介绍

研修班网    www.22edu.com    发布时间:2019年09月03日    点击:

清大学校介绍     

【课程前言】

  工商管理(EMBA)总裁高级研修班创始于2006年,历时10年开展了36期,超过3000名企业家和企业高级管理人才的参与见证,成为工商管理培训系统内的标杆项目。

  随着经济2.0时代的到来,由北清智库联合清大EMBA中心及清华大学诸多专家,走访数百家企业,采访近千名企业家,经过深度研究,系统性的打造出全新的“清大·工商管理(EMBA)总裁高级研修班”产品体系,为新时代企业高层管理者提供较先进、较前沿、较实用的经营管理课程;

  二十一世纪的企业管理者要保持持续的竞争优势,必须掌握较先进的管理理论,洞悉较新宏观经济形势。清大EMBA课程,通过组织较新管理理论的学习,引进国际权威性的管理科学体系,挖掘典型案例研讨,结合中国传统管理思想研究,培养出从容应对未来竞争的商界精英。

  清大EMBA项目是广聚人脉和交流合作的平台,它的课程由名师与著名企业家共同选择,理论和实践的结合可以拓阔视野,架设学者与企业家的沟通桥梁,为融入北清名校名商提供良机。

  明确战略规划对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析;盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标;企业战略计划、过程;建立成功的战略联盟;战略实施与组织结构。明确公司远景和战略目标;制订相应发展战略、;引入新的管理模式和盈利模式;制订战略实施计划。

  规范管理平台运行经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系;缺乏管理监督与控制功能;机构设置不科学、分工不明、职责不清;经验型管理;危机管理与危机公关;企业执行力打造;国学管理思想与现代管理。建立科学的决策机制;建立严密的管理控制体系;定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。

  优化人力资源配置难以吸引并留住人才;人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据,主观因素大;员工缺乏工作热情,人心涣散;员工缺乏归属感。人力资源管理的P-O模型;强化员工的优势与才干;建立发挥优势的环境。提高对人力资源管理的地位与作用的认识;建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。

  提高运营管理能力    财务管理素养差,重会计功能,轻财务管理;资本运作能力不高,不善于进行资源整合;生产流程组织效率低,供应链体系运转不良;项目管理漏洞多,效率低。经济周期波动的行业周期轮动;企业必备经济法规解读;经济增长与产业结构变迁。增强财务管理意识;降低风险,控制成本;具备规范高效的项目管理能力;具备卓越的现场管理能力;建立完备的质量管理体系。

  提升领导力与管理艺术以权管人,以权压人;决策水平不高,操作能力欠缺;不善于进行危机管理;不善于进行沟通,协调与激励;不善于运用激励手段;个人魅力欠缺。领导用人艺术与领导激励艺术;卓越领导力的成功方程式;情境领导。提高思维、决策水平;传授有效的领导方法;讲授用人、用权艺术;帮助领导人发挥个人魅力,树立良好的公众形象

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