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清大·工商管理(EMBA)总裁高级研修班课程体系介绍

研修班网    www.22edu.com    发布时间:2019年11月04日    点击:

【课程体系】

  中国经济全面进入2.0时代,人口红利已经消失,同时西方国家工业4.0的推进,导致对中国企业的双重挤压,致使成本大幅上升,管理效率大幅下降,从而造成利润大幅下滑;在无法改变经营效率的情况下,运营效率的提升至关重要,本课程主要结合当下时代特点,研发设计了一系列让企业实用、实效的方法工具,以解决企业经营管理困局!

  EMBA必修课程

  ◆宏观经济形势分析 经济增长与产业结构变迁 货币供应量与信贷投放  中国经济趋势解读 国际经济危机与中国企业的发展 深化改革中企业的机遇与选择

  ◆现代企业制度与公司治理 产权制度和企业法人治理结构  企业如何挑选高层经理 治理中的激励与约束机制  国内外公司治理案例分析与研究  企业流程重塑与管理讨论

  ◆企业经营战略管理 未来企业面临挑战和发展趋势 动态竞争分析 信息对战略的作用及影响 建立成功的战略联盟 战略实施与组织结构

  ◆如何实现商业模式创新 如何跨行业复制,解决同行抄袭 如何实现革命性降低成本 锁定控制力与定价权 提高重复购买,实现客户依赖 如何打破“惯性”思维 精准定位,发现深度隐形需求

  ◆现代企业管理与商业博弈 我国企业在管理中的问题 建立高效的运营机制 管理的内涵与管理者的角色 博弈论与现代管理分析 管理决策与组织博弈 管理者的角色定位与转换

  ◆企业危机管理 企业领导者的心理变革 企业领导者心智模式再造 卓越领导力的成功方程式 强化管理健全防范风险的机制 危机管理与危机公关 企业财务风险管理

  ◆企业法律实务 企业必备经济法规解读  常见企业法律事务 新公司法精读解析  企业运营与合同风险防范 专利与知识产权法律法规及实务 法律风险防范体制建设

 

    清大EMBA项目是广聚人脉和交流合作的平台,它的课程由名师与著名企业家共同选择,理论和实践的结合可以拓阔视野,架设学者与企业家的沟通桥梁,为融入北清名校名商提供良机。

  明确战略规划对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析;盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标;企业战略计划、过程;建立成功的战略联盟;战略实施与组织结构。明确公司远景和战略目标;制订相应发展战略、;引入新的管理模式和盈利模式;制订战略实施计划。

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