清大·工商管理（EMBA）总裁高级研修班课程体系介绍

【课程体系】

　　中国经济全面进入2.0时代，人口红利已经消失，同时西方国家工业4.0的推进，导致对中国企业的双重挤压，致使成本大幅上升，管理效率大幅下降，从而造成利润大幅下滑；在无法改变经营效率的情况下，运营效率的提升至关重要，本课程主要结合当下时代特点，研发设计了一系列让企业实用、实效的方法工具，以解决企业经营管理困局！

　　EMBA必修课程

　　◆宏观经济形势分析 经济增长与产业结构变迁 货币供应量与信贷投放  中国经济趋势解读 国际经济危机与中国企业的发展 深化改革中企业的机遇与选择

　　◆现代企业制度与公司治理 产权制度和企业法人治理结构  企业如何挑选高层经理 治理中的激励与约束机制  国内外公司治理案例分析与研究  企业流程重塑与管理讨论

　　◆企业经营战略管理 未来企业面临挑战和发展趋势 动态竞争分析 信息对战略的作用及影响 建立成功的战略联盟 战略实施与组织结构

　　◆如何实现商业模式创新 如何跨行业复制，解决同行抄袭 如何实现革命性降低成本 锁定控制力与定价权 提高重复购买，实现客户依赖 如何打破“惯性”思维 精准定位，发现深度隐形需求

　　◆现代企业管理与商业博弈 我国企业在管理中的问题 建立高效的运营机制 管理的内涵与管理者的角色 博弈论与现代管理分析 管理决策与组织博弈 管理者的角色定位与转换

　　◆企业危机管理 企业领导者的心理变革 企业领导者心智模式再造 卓越领导力的成功方程式 强化管理健全防范风险的机制 危机管理与危机公关 企业财务风险管理

　　◆企业法律实务 企业必备经济法规解读  常见企业法律事务 新公司法精读解析  企业运营与合同风险防范 专利与知识产权法律法规及实务 法律风险防范体制建设

 

    清大EMBA项目是广聚人脉和交流合作的平台，它的课程由名师与著名企业家共同选择，理论和实践的结合可以拓阔视野,架设学者与企业家的沟通桥梁，为融入北清名校名商提供良机。

　　明确战略规划对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标；企业战略计划、过程；建立成功的战略联盟；战略实施与组织结构。明确公司远景和战略目标；制订相应发展战略、；引入新的管理模式和盈利模式；制订战略实施计划。