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2012年清华大学卓越领导高级研修班

DOCTOR COURSE INFORMATION
清华大学总裁班    http://qinghua.22edu.com/    发布时间:2017年04月11日

2012年清华大学卓越领导高级研修班: 

 
        清华大学卓越领导高级研修班,是清华大学职业经理训练中心联合企业卓越领导研究中心、中国发展研究院,历时两年,聚集了国内100多位资深学者专家和近千名经工商管理培训后的企业领导的智慧,在国内率先推出的“后工商管理”培训的创新课程体系。以 “文化驱动商业智慧”为主线,从人文、历史、哲学等人类文明智慧中汲取营养,为现代工商管理注入国学精髓,将传管理哲学与领导模式相结合;商业文化与品牌工程相结合;提倡创新发展,提倡借助金融谋求发展,成就向未来企业发展模式的转变。自2003年12月8日首届开班以来,已成功举办17期,共有约1000名来自企业(含美、日、韩、新加坡等国及港澳台地区)、政府、行业主管机构的高级管理者、领导者参加学习。
 
卓越领导:
把管理从制度层面提升到文化层面,用管理文化治理企业;
把品牌从同质化竞争提升到差异化竞争,用品牌文化开拓市场;
把领导文化运用于组织战略,用组织文化提升核心竞争力;
把商业智慧转化为商业机会,用商业文化推动产业升级。
 
本课程的实用性在于:
文化与管理对接,提升管理水平;
文化与品牌对接,提升品牌价值;
文化与组织对接,提升组织能力;
文化与商业对接,提升盈利空间。
1、  这是基于清华大学“总裁班”的升级课程;
2、  这是企业家和领导者将文化植根于企业发展目标的实用课程;
3、  这是企业家和领导者将商业智慧转变成竞争能力的必修课程;
4、  这是企业家和领导者在经典、经略、经验、经营、经济实践中寻求自主创新“策源地”;
5、  这是机会和价值的平台,同学是您最好的资源,高质量的同学是您最好的合作伙伴。
课程模块
课 程 提 纲
课 程 收 获
课程宗旨
传统
管理哲学
儒家学派 道家学派
法家学派 墨家学派
农家学派 名家学派
纵横学派 阴阳学派
兵家学派
²        从孔孟儒学以人为本思想看中国文化的主流;
²        凡能运用道家“无为”者,必是事业有为者;
²        运用“法”、“势”“术”追求高管理效率;
²        墨家以“兼爱”思想追求团结合作至利至成;
²        农家主张消除“寄生虫”,领导是最勤勉的人;
²        名家长于计划、组织,通过有效沟通完成任务;
²        纵横家精于谈判,以此追求分争问题的解决;
²        阴阳学派主张“平衡”与“和谐”至关重要;
²        兵家以“求实性”和“科学性”来追求成功。
国学思想的精要是天容万物;是海纳百川。坚持清华的学风:“会通”和“扬弃”。让领导者的文化和能力实现质的提升。
西方
领导模型
西方情境领导模型
西方领导参与模型
²        情境领导三要素:
²        识别对员工的任务和要求;
²        了解判断员工的准备程度;
²        选择适宜的领导风格。
²        领导参与三标准:
²        独裁专制型;协商型;群体决策型。
这是西方领导培训的核心课题,务实的风格曾风靡世界。
卓越
商业文化
晋商文化 徽商文化
浙商文化 犹商文化
海洋文化 华商文化
²      晋商文化500年传承商品交易的智慧和才能;
²     徽商称雄明清商界300余年,尊儒重学,富于         实践,财富成就了“无徽不成镇”的美誉;
²     浙商文化重儒学,“水”的特性、形态和作用鲜明,转型受西方“火”文化影响,发展迅猛;
²      海洋文化史,是世界贸易史,研究华商文化和犹商文化,将会拉近你与世界的贸易的距离。
卓越的商业文化,造就卓越的商业智慧!
品牌定位
科学
什么是战略?
为何要定位?
卡位战略营销
定位的四种战略形式
定位的两种实用工具
²     品牌定位是市场竞争模式产生变化的必然结果,早思考,早准备,早动手,你将拥有未来。
²      战略创新是市场“逼”出来的实践活动,你可以从自己和别人的经验中找到适合自己的发展方式。
²      营销让产品跳舞;品牌让消费者跳舞。得品牌者得未来,得消费者得天下!
定位是领导者的基本任务,又是最高任务,定位不是概念,而是最明确的领导实践。
商业模式
创新
领导统筹治理
领导决策模式
成功模式逻辑
把握关键资源
富中之富人生
Money$You
(钱就是你)
²        中国式领导:重在智慧!
²        高层领导多习道家,重在“无”;
²        中层干部多习儒家,重在“能”;
²        基层主管多习墨家,重在“有”。
²     你改变不了环境,但你能适应环境;你把握不了过去,但你能把握未来;你调整不了别人,但你能调整自己。你改变不了营销渠道,但你可以改变营销观念,你无法改变产品技术,但你可以创新商业模式!
从领导的风格和方式入手,注重组织中人的地位、作用和影响,创建属于自己的领导模型。
企业经济
密码
环境密码:
十二五规划机遇
经济密码:
发现企业本真
金融密码:
企业投融资战略
管理密码:
自律量化管理系统
财富密码:
产业决定未来
盈利密码:
最赚钱的经营战略
²        企业史不可思议。本来,资金、知识、勤劳、聪明、人脉是创业的基础性条件,可是纵览创业史,那些成功创业的人士,他们多数起步时样样都缺;本来,企业积累的资本、人才、软件、硬件是一个企业继续创造辉煌的基础,可是纵览企业史,那些积累丰厚的企业却日渐式微,那些原本无中生有的小企业却朝气蓬勃。何故?
²        那些通常被理解成基础的东西,为什么不能助推更大的成功?那些看上去式微的小人物和小企业,为什么能够创造奇迹?而那些有资源、有人才、有实力的公司为什么却偏偏容易掉进“成功的陷阱”?那些征服世界的一流公司又如何跨越陷阱创造辉煌?何为?
企业也是一种社会的产物,看到其背后的东西,要么能把握机遇,要么受困其制造的阴谋!
清华大学职业经理训练中心通过六年多办学实践,已经整合了一支涵盖社会科学、自然科学、经济管理等不同领域的高端师资资源。卓越领导高级研修班课程由国内外著名经济学家、社会学家、金融学家、心理学家、国学大师、哲学大师、管理名家、知名作家、艺术家和知名企业家联袂主讲。
部分师资介绍:

何茂春  清华大学国际关系学院教授、博士生导师
王育琨  浙江清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任
方尔加  中国政法大学马克思主义学院马原理研究所教授
洪  兵  军事科学院历代战略研究室主任和军事战略研究室主任
迟启军  德尔福—清华研究所(Delphi-Tsinghua Institute)所长
李维安  南开大学商学院院长
马春光  对外经济贸易大学国际商学院教授、博士生导师
王国刚  中国社会科学院金融研究中心副主任
 
谢伟山  特劳特(中国区)合伙人
周骊晓  浙江清华长三角研究院战略中心研究中心主任、北京水木合德咨询有限公司总经理
印友海  中国深圳自律量化管理研究院 院长/教授/首席顾问
严介和  中国太平洋建设集团有限公司董事局主席
 
刘  峰  国家行政学院政治学教研部主任,教授、博士生导师
彭向刚  吉林大学教授、博士生导师
金海峰  长春大学国学研究发展中心主任
颜柄罡  山东大学哲学与社会发展学院教授、博士生导师、山东大学儒学研究中心副主任
张松辉  湖南大学岳麓书院教授
田应奎  中共中央党校经济学教授、博士生导师
1、教学方式:核心课程讲授+经典案例解析+名家专题讲座+管理经验交流+精选论文集粹
2、开课时间:2012年6月18日开学;每两个月上课一次,学制一年,共计240学时。
3、上课地点:北京清华大学·香港
4、学习费用:60000元/人(含报名费、教材资料费、课件费、通讯录、结业照、认证费及学习用具等,食宿由学校协助统一安排,费用自理)。
5、学业认证:学员在规定时间内修完必修课程,审核通过后,颁发学校统一编号的"清华大学卓越领导高级研修班结业证书"。学员学习档案保留在学院,可供人事组织部门参考。证书样式:
 
1、咨询:电话咨询并索取《清华大学报名申请表》
2、填表:学员详细填写《报名申请》。
3、审核:学校收到报名后对学员进行审核,审核通过后,向学员发出入学通知书。
4、汇款:学员收到《入学通知书》后从银行把学费汇至清华大学账上,并把汇款底单传真至招生办。
5、通知:清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》,通知学员报到上课事宜。
6、清华大学汇款信息:
7、报到:学员应按《报到通知书》时间准时报到,学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件,个人、单位简介各1份,近期免冠彩色照片六张(一、二寸各三张等)。
8、正式入学。

来源:清华大学总裁班本页网址:http://qinghua.22edu.com/zhengfulingdao/308109.html
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