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2012清华大学项目管理实战领导力研讨班第29期招生

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清华大学总裁班    http://qinghua.22edu.com/    发布时间:2017年04月11日

2012清华大学项目管理实战领导力研讨班第29期招生:

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【项目管理培训——培训目标】

专题课程,集中学习  学用结合,切实提高
超越自身,再造卓越  集聚精英,广结朋友


【项目管理培训——课程特点】
●专题设置,针对性强
  专题的设置有极强的针对性,适合不同岗位的企业管理者根据实际需要进行选择。

●短期培训,迅速提升
  项目管理培训开课时间集中在五天之内,教学互动,让你在短期内系统学习,获得迅速提升。

●学以致用,避免空谈
  项目管理培训理论讲授与案例分析相结合,课堂讲授与学员分组讨论相结合,授课讲师既有专家教授,又有企业界人士,避免坐而论道。

●重视交流,开发人脉
  项目管理培训的学习过程中,大家会充分交流,结识同行业的朋友,建立起广泛的人脉资源。


【项目管理培训——师资力量】
  项目管理培训的特聘教授主要是来自国内著名高校和专业研究机构的专家、学者,以及业内的资深人士,此外还有一些杰出的企业界成功人士。


【项目管理培训——课程安排】
  专题研讨班的课程设置以系统讲授现代企业工商管理的理念与技术为主,旨在增加企业中高层管理人员的专业知识,提高管理者的管理与领导能力,造就素质全面的现代企业家和职业经理人。

  根据现代企业经营管理的工作需要,专题研讨班课程共设计了十一个专题,包括竞争战略与企业的抉择、人力资源开发管理、市场营销管理、财务管理、文化产业项目策划与创新、生产运作与供应链管理、项目管理实战、资本运作、管理心理学与经营创新、国学与管理、企业运营与项目管理专题等,企业可根据自身情况有针对性的、有计划的对本企业的管理人员进行培训。

  本次专题研讨班为——项目管理实战专题

  项目管理已不仅仅是一种对项目流程的计划安排,因为其卓越的流程控制和管理能力,它已越来越多地融入到企业管理的方方面面,如摩托罗拉、诺基亚、朗讯、世界银行等世界顶尖级的大型企业,在其核心部门全都运用项目管理的模式进行工作。本课程将使参加者掌握现代项目管理的基本概念和知识体系;把握企业级项目管理的关键要素,深入探讨如何提高企业项目管理水平;掌握项目管理常用的实际技能、项目管理技术和项目管理工具;通过模拟实战演练,强化对项目管理理论实际应用的认识。

●课程一 项目管理学
 一、认识项目管理         二、项目的组织结构
 三、项目论证           四、项目范围管理
 五、项目时间管理         六、项目费用(成本)管理
 七、项目质量管理         八、项目人力资源管理
 九、项目沟通管理         十、项目风险管理
 十一、项目采购管理        十二、项目综合管理
 十三、项目收尾

●课程二 项目计划与控制
 一、项目计划与控制的过程与内容  二、项目启动
 三、项目的进度管理        四、项目的进度管理
 五、项目的质量管理

●课程三 项目管理实战潜规则
 一、中国项目管理环境独特性分析  二、项目管理的10大潜规则
 三、实战模型及应用        四、项目管理成功思维模式


【项目管理培训——招生对象】
  大专以上学历,三年以上工作经验,且担任企业中高级管理职务;企业董事长、总经理,可适当放宽学历限制。


【项目管理培训——教育投资】
  每人收费7800元/人,该费用含听课费、资料费、教材费。可代为联系食宿,费用自理。


【项目管理培训——证书发放】
  完成学习后,学员学习档案归档保存,经考核合格,将由清华大学教育培训管理处统一颁发“工商管理核心课程专题研讨班”结业证书,加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印,证书号可登录清华大学教育培训与认证网站查询。


【项目管理培训——开学时间及报名方法】
  开学时间:2012年9月6日—9月10日(9月5日下午报到)
  授课地点:北京清华大学
  参加项目管理培训学习的企业请填写预报名表并传真至招生办,您将收到入学通知,详告报到时间、地点及注意事项。食宿可统一安排,费用自理。

来源:清华大学总裁班本页网址:http://qinghua.22edu.com/xiangmuguanli/308519.html
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