志天网
咨询热线:
您现在的位置:首页 >> 清华大学总裁班 >> 清华酒业总裁班

清华大学人力资源创新实战研修班(11月)

DOCTOR COURSE INFORMATION
清华大学总裁班    http://qinghua.22edu.com/    发布时间:2017年04月11日

清华大学人力资源创新实战研修班(11月)

自强不息 厚德载物
人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素!
人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈!
企业的竞争,最终都可归结为“人才”的竞争!

  管理学家彼德·德鲁克曾经说过:“所谓企业管理,最终就是人事管理,人事管理,就是管理的代名词。”我们应该看到,人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础,也是锻造企业持久竞争优势的条件。

【研修特色】
  凝聚高端的商务人脉: 可申请参加清华大学总裁俱乐部,通过每年3-4次的大型论坛活动,让您与顶级企业家同堂论道,使您迅速融入中国高端商务圈。
  打造创新的课程体系: 突破传统的“选、用、育、留”模块,从战略着眼、战术着手、体系思维,打造人力资源体系的立体课程设计,让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”,更加能成为企业的“运营专家”。
  新颖互动的教学模式: 首创五位一体互动教学法:前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂。
   提升价值的沙龙活动: 企业知识管理系统的建立 80后员工的吸引和留用 如何有效实施企业E-learning战略 EAP对企业的帮助 人才测评,助力企业发展 公众演讲技巧提升

【适合对象】
  企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。

【学习费用】
  人民币19800元/人(含学费、教材费、论坛、证书,交通、食宿费用自理)。

【学习证书】
  学员完成全部课程,颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书,钢印备案,证书编号可在清华网站查询。

【学习时间】
  学制一年,每2个月集中周末到清华学习3天。

【上课地点】清华大学

课程体系:共七大模块(终生免费学习)

十八门经典课程

新《劳动合同法》案例与解析

集团化人力资源管理

辞退员工管理与面谈技巧

1.                                                        劳动关系的认定

2.                                                        经济补偿金与双倍赔偿金

3.                                                        关于案件处理程序的规定

4.                                                        保险待遇----案例分析

5.                                                        集团化人力资源管控模式设计

6.                                                        集团化人力资源职能定位

7.                                                        集团化人力资源集权和放权

8.                                                        集团化人力资源管控要素和权限

9.                                                        辞退员工管理的原则

10.                                                     辞退不同员工的策略

11.                                                     体面辞退员工的面谈技巧

12.                                                     避免辞退员工的法律风险

九型人格--自我成长,促进和谐

人力资源战略规划

全面薪酬管理

13.                                                     九型人格的禁忌

14.                                                     九型人格的不同型格的区分点

15.                                                     九型人格在企业中的应用

16.                                                     九型人格的个人应用

17.                                                     战略的含义及相关概念

18.                                                     制定企业战略方案

19.                                                     人力资源规划模型及流程

20.                                                     组织架构和人力资源管理系统

21.                                                     战略薪酬规划

22.                                                     薪酬激励机制

23.                                                     薪酬政策实施要点

24.                                                     企业薪酬系统整合与解决方案

人力资源的开发与管理

战略性绩效管理

组织行为学

25.                                                     管理者的角色意识

26.                                                     企业发展与人员管理

27.                                                     人力资源开发规划

28.                                                     EAP(员工帮助计划)管理系统

29.                                                     战略性绩效管理的基本特征

30.                                                     平衡计分卡、360度考核的应用

31.                                                     目标管理和KPI(关键绩效指标)

32.                                                     年度绩效管理流程和重点

33.                                                     组织设计思想

34.                                                     激励机制原理

35.                                                     组织变革的方法

36.                                                     现代企业组织发展趋势

中国式人力资源管理

人力资源的招聘与配置

培训体系建设与培训成果转化

37.                                                     中国式战略与组织

38.                                                     中国式战略性人力资源管理

39.                                                     中国式人力资源管理制度

40.                                                     选才的方式及作用

41.                                                     面试的流程及注意的事项

42.                                                     专业的结构化面试技巧

43.                                                     专业结构化面试后续工作

44.                                                     建立培训体系的原则

45.                                                     培训需求分析常用的几种方法

46.                                                     培训体系的实施与测评

47.                                                     培训效果的评估与转化方法

管理心理学在企业的应用

工作分析与职位说明书

企业文化

48.                                                     企业管理的心理学基础

49.                                                     高效人员配置与心理学指导

50.                                                     化解部属消极情绪的心理学技术

51.                                                     员工职业倾向与行为风格识别

52.                                                     工作分析的重要意义

53.                                                     如何进行工作分析

54.                                                     工作分析的具体分析手段

55.                                                     编写职位说明书的原则和程序

56.                                                     人力资源管理中的企业文化塑造

57.                                                     企业形象与CIS战略

58.                                                     企业形象及其塑造原理

59.                                                     员工个人形象的塑造

企业长期激励体系的构建

员工职业生涯规划

员工关系管理

60.                                                     公司股权激励制度

61.                                                     长期激励的步骤与要点

62.                                                     股权分置改革中的高管激励

63.                                                     股权激励的案例分析

64.                                                     员工职业生涯规划的意义

65.                                                     生涯管理如何在企业中导入

66.                                                     建设科学的晋升与淘汰机制

67.                                                     职业生涯规划实务

68.                                                     员工关系的基本理论

69.                                                     员工关系管理操作实务

70.                                                     员工满意度分析方法

71.                                                     分享优秀企业的经验

不定期精彩论坛/讲座 户外活动 大型返校活动


【师资介绍】
  【邹广文】 清华大学人文社会科学学院教授,博导,著名企业文化专家
  【徐显国】 零点研究咨询集团公司执行董事, 美国旧金山大学法学博士, 哈佛大学客座教授
  【白 玲】 北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家
  【徐 沁】 盛高咨询董事长、著名企业并购整合专家
  【张守春】 原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理、通用、搜狐等国际知名企业人力资源经理
  【魏 钧】 国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员,清华大学经济管理学院人力资源管理博士
  【郑晓明】 清华大学人力资源与组织行为系副教授,招聘与选拔技术专家
  【梁雅杰】 美国舒布洛克公司人力资源总监,芬兰E
  【COTEQ】电子有限公司亚太地区人力资源总监
  【韩智力】 中国劳动保障报社法律事务中心主任,并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长
  【彭剑锋】 中国人民大学劳动人事学院教授,著名人力资源专家
  【伍双双】 著名人力资源开发与管理实战专家,人事部全国人才流动中心特邀培训师
  【林 乾】 中国政法大学法律史学研究院副院长、教授,曾国藩研究会常务理事等
  【许玉林】 中国人民大学劳动人事学院副教授,著名绩效管理、人员素质测评专家
  【郭天祥】 著名心理学家,清华大学总裁俱乐部专家委员会,美国普林斯顿经营与发展实践研究院副院长
  【王 猛】 中国培训体系建设与流程管理第一人/原安利中国培训管理体系创始人 备注:因老师的时间变动,我们会调整讲课顺序,个别调整的师资,会保持同一水平和级别。 师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。

报名网址:www.22edu.com
报名电话:010-51290949
 

来源:清华大学总裁班本页网址:http://qinghua.22edu.com/rlzy/798.html
咨询电话:400-600-2935 官方微信
  • 邮箱:jiangyue2012@qq.com
  • 网址:www.22edu.com
  • 合作:QQ 1064084825
关于我们 | 十大理由 | 各类合作 | 投诉建议 | 网站地图
志天网 2007-2017 沪ICP备13002341号-11
沪公网安备31011702001772号