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清华大学实战型运营生产总监(COO)研修班(8月)

DOCTOR COURSE INFORMATION
清华大学总裁班    http://qinghua.22edu.com/    发布时间:2017年04月11日

清华大学实战型运营生产总监(COO)研修班(8月)

     卓越、有效的运营和生产管理能力,对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言是非常重要的竞争优势。丰田汽车正是借助准时生产JIT、看板管理等先进的运营方式成为一代汽车巨擎。运营/生产总监作为计划的制定者和决策者,又是生产过程的监控者,系统的学习现代运营/生产核心知识;掌握先进的管理方法;借鉴国际成功案例的先进经验已是势在必行。
   清华大学举办“实战型运营/生产总监高层研修班”,(报名优惠:一三五零一三九零五五二)邀请制造领域一流的专家、教授,以及国内外知名企业的高层管理者为您指点迷津、解惑答疑。进而找到一种实际方法,分析、变革和改进自己的企业,有效实现企业的战略目标。带着您的问题和案例来,让实战专家和您的同学现场剖析……

【一】课程特色
1、国际知名院校:该研修班由享誉海内外的知名院校清华大学举办。立足本土提供国际化的实战课程。
2、师资阵容强大:由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
3、教学模式先进:案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
4、课程内容实用:为总监级高级经理量身制作,可操作性强,即学即用。
5、最佳交流平台:学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。

【二】招生对象
总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监以及负责生产经营活动的高级经理、规划和控制部门主管、生产现场的高管人员等

【三】课程设置
一、运营与战略模块
A、运营战略规划与管理
◇卓越运营--企业竞争力的源泉
◇如何追求卓越运营——价值链的观点
◇运营与市场环境分析与运营案例分析
◇运营系统的设计与优化
◇运营策略与市场策略的平衡
B、精益供应链系统--企业物流与战略采购管理
◇供应链体系结构的策略规划
◇供应链协调下战略采购及物流规划
◇企业内部物流以及业绩衡量
◇精益采购的内涵与方法、成本定位策略
◇供应商的选择与管理
C、高效流程管理与优化
◇流程与组织及以流程为基础的价值链
◇国际主流的流程管理方法
◇业务流程的分析方法与流程体系建立
◇关键流程在组织中的业绩指标
◇流程中关键成功因素与跨部门流程优化
◇流程的有效执行与持续改善
D、组织变革管理
◇组织变革的推动力量与阻力
◇有计划的组织变革过程
◇组织变革应考虑的关键因素
◇企业解决执行力问题的八个关键
◇组织变革管理時管理者的角色
E、制造业的信息化管理
◇信息化的内涵和重点
◇企业信息化战略规划
◇企业信息化组织机构和管理制度
◇ERP与企业变革
◇ERP实施策略以及应用企业案例分析
F、运营财务管理
◇企业财务报表解析与经营绩效分析
◇成本中心与利润中心、物流与现金流
◇财务预测与控制、指标系统与绩效考核
◇制造业投资风险与制造成本规划
◇影响企业价值的关键驱动因素
二、生产总监模块
A、精益生产实务
◇精益生产的特征及两大支柱
◇标准作业三要素与丰田生产方式的改善
◇缩短生产周期的和消除浪费的方法
◇看板管理和现场信息管理系统
◇柔性生产线及设备布局
B、效率化与生产能力规划
◇制造资源的线性规划
◇针对需求的生产计划与作业系统配置
◇动作分析、工序分析、流程分析
◇生产布局规划与优化
◇运营指标系统
C、生产现场管理
◇现场组织及机能
◇现场人员管理与设备管理--TPM
◇6S管理--现场管理的基础
◇如何进行高效现场改善
◇现场成本控制和成本降低
D、质量竞争与全面质量管理
◇质量与企业竞争力
◇质量管理的发展趋势
◇如何创造无缺陷产品
◇六西格玛质量管理与改善
◇质量改善的途径
E、销售预测与生产计划
◇运作流程图分析、计划与预测的平衡
◇生产计划和采购计划的制定与有效执行
◇缩短交货期加速库存周转的理论与方法
F、制造型企业项目管理
◇从职能管理到项目管理的组织与实施
◇项目风险与质量管理
◇项目计划与控制管理等
三、专题沙龙、讲座:
◇运营总监职责/价值/能力素质模型
◇制造型企业的“全面可视化管理”
◇生产运营标杆管理与先进模式借鉴
◇工厂成本控制
◇现场问题分析与解决
◇领导力与团队建设,网络化制造与大规模定制……

【五】部分师资
【王保华】老师
现任戴尔中国公司物料采购总监,曾任阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监, 负责管理, 协调和控制阿尔卡特在亚太17个国家和地区投资的32家独资或合资企业的物流采购部的营运。他在上任的第一年就将亚太区的采购成本节省由5.6%提高至12.9%。在采购计划方面, 他成功地为公司建立了一套完整有效的计划和库存控制系统, 使公司的物流运作更为柔性化。之前任职施乐(中国)有限公司供应链整合经理。
【何 桢】老师
著名质量管理专家,博士、教授,美国工业工程师协会会员,摩托罗拉质量连续改进计划—黑带计划(BlackBeltProgram)的导师,天津大学管理学院副院长,工业工程系主任、教授、博士生导师,全国六西格玛推进工作委员会专家委员会主任,质量改进(包括黑带项目)顾问。美国工业工程师协会(IIE)会员,中国机械工程学会高级会员。中国质量协会高级会员。
主要从事工业工程、质量工程方面的教学和科研工作。博士1998年获全球摩托罗拉大学首届最高奖(WilliamJ.WeiszAward)。2001年获中美富布莱特项目资助在美国西伊利诺伊大学研修,研究学者。2004年获教育部新世纪人才支持计划资助。
【周 云】老师
曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司运作总监,先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并工作,熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理,熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程,在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究,总结了“卓越的生产力报告系统”,对生产过程各个方面见解独到,论述精辟,曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》,将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间,深受好评。接受周老师培训的客户已经超过千家。
【林 恩】老师
美国项目管理协会(PMI)专家认证,美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修,美国 WILSON 国际管理学院进修,美国项目管理协会(PMI)专家认证,德国SAP管理学院进修;曾任IBM公司高级经理,项目总监和咨询顾问,某中外合资通信设备集团总经理,SAP公司咨询顾问;曾为戴尔(中国)、飞利浦(中国)、大唐电信、华为科技、广州本田、上海汽车集团、神州数码等多家知名企业培训,实际经验丰富,视野开阔。

【六】教务信息
1、学制:在职学习一年,每两个月集中上课三天(周五至周日)
2、培训地点:清华大学校内
3、学费:共19800元人民币(含课程、讲座、资料、证书、课件);食宿费用自理。若单选生产总监模块学费为9800元人民币,食宿学院统一安排,费用自理。
4、报名条件:大学专科或以上学历,三年以上相关工作经验,一年以上管理经验,业绩突出者可优先考虑。
5、证书颁发:完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发结业证书证书。

报名网址:www.22edu.com
报名电话:010-51290949
 
 

来源:清华大学总裁班本页网址:http://qinghua.22edu.com/qygl/1869.html
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