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企业文化的目的让员工感到幸福

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清华大学总裁班    http://qinghua.22edu.com/    发布时间:2017年04月11日
企业文化建设有一条根本性的标准,就是以人为本管理思想的实现。由此,一种优秀的企业文化最基本的功能,如果说是“让员工感到幸福”,应该没有什么不合适。当然这种幸福的解释权不是企业决策者,而是员工自己,一种来自员工心灵的评价。

  从这个意义讲,企业文化是不是过于庸俗化了,或者过于实际了呢?事实并不是这样。应该说,企业文化的功能、目的还有很多,但其中很重要的一点,就是为了员工的幸福,这是毫无疑问的。

  因为,任何一种模式的企业文化,都必须围绕着员工的利益,解决好以下几个方面的问题:

  1、生活生存保障

  可以这样认为,企业大部分的员工,是直接地、严重地依赖企业生存的。因此,解决起码的生活保障,是企业对于员工来说最最基本的责任,这也是企业谈文化的一个底线。

  现在有人提出安全文化,实际上是对员工生存环境的的一种承诺。企业如果不能从这一方面很下功夫,关照员工,体贴员工,企业就不可能有什么凝聚力,员工也不会真心的对待企业。

  2、一种文化的滋养

  接受,理解,尊重,爱,对于员工的精神关照,能使员工保有一颗快乐的心,而尽情于自己的工作。从另一角度,也可以说是员工的成长环境,学习、培训,使人生有目标、有希望、有一步步的计划。好的企业环境,应该亲切而舒适,积极,阳光,应该是员工的心中的天堂乐园,是人生的希望。

  工作着是美丽的,这样情景的出现,起码是被尊重,被关心,被培养,被深爱的结果。

  还有娱乐。

  日本企业为什么讲企业文化,其中一个很重要的原因是希望员工在企业中得到一切满足,也就是创造条件让员工工作好,学习好,玩好。

  从这一点来看,我们一些企业在谈企业文化时,所谓正统的东西多,大道理多,切中人性的的东西少,员工心灵精神关照的东西更少,说到家,企业文化是企业的文化,老板的文化,而不是员工的文化,这也就是为什么许多企业文化建设搞不起来搞不好的关键原因。

  曾有一个号称文化十分优秀的企业,种种符号性的事件被一再传播,厂区的环境,职工的生活环境,制度建设,好像处处值得称赞,但有两件事让人不解。一是一位员工因第二胎仍然是女孩,而长时间的消沉酗酒不能自拔,最终导致车祸身亡。另一件是一位高层领导在与情人约会的时候,遭抢劫被害,而情人是其下属。显然,这个单位的文化还未达到一定的层面,即深入员工精神领域的深度,还缺乏一个相应的员工关心关照系统。这一点应该说事关重大,员工的身家性命,员工的未来,并不是一些好的抚恤制度能够挽回的。

  3、公平

  像海尔的赛马不相马,就是一个公开、公平、公正的人才提拔机制,这是大部分员工所梦想的一种理想境地。学有所用,奋有所进,不必费一些不必要的脑筋,不必因为没有竿子,没有钱财,而窝搓一辈子。这是企业所谓道德的起码底线。

  如果企业连这一点做不到,作不好,就会出现招人难,用人难,留人难。从这个角度出发,公平,是员工的期望,更是企业生存的智慧。

  4、成功的环境

  人各有志,志在成功。在成功的目标、成功的方式上可能的所不同,但人生价值的实现是每个人最高的追求目标。企业有责任把员工的目标捆绑到企业大目标中来,企业与员工双方认可,目标统一,就是企业成功的前题。鼓励成功,辅导成功,企业把员工的成功看作企业的成功,这就是员工真正的幸福,是企业吸纳人才,留住人才之关键。尤其是顶尖人才,特殊人才,尊重,相当的生活保障,优越的环境并不难找,而要成就一番事业,为了企业同时也为了自己,为了光宗耀祖,这是事情的本来面目,企业必须看到这一点,认可这一点。

  5、利益均衡

  企业发展了,壮大了,今非昔比了,可员工有什么改善呢?员工的未来还是八小时工作,上下班自行车,一张票子攒出水来吗?

  要使员工真正融入到企业目标中,那么,企业首先应该把员工的个人目标纳入到企业的规划中。员工的希望是什么,企业不要自说自话的把员工定位成共产主义战士,无私无畏的勇士。员工首先是为了自己的利益来到企业的,企业好,就是因为他的价值在这里能得到最大的发挥,他的利益能够更大的实现。这种利益有多大,如何实现它,以及与其相关的种种游戏规则,实际上是企业文化最重要的部分之一。

  我们为什么将企业文化,从员工的角度讲,说到家无非是为了有凝聚力,为了一个好的团队,有沟通能力,而这些问题的关键,就在一个利益得均衡。企业发展了,企业壮大了,企业有能力让员工奋斗的价值最大化,该得的得了,该有的有了,员工就会让你死心塌地地献身于此,而不是另一个企业给得高点就跑,不是自己出去闯一闯比企业里更好。

  人都是自利的,利益均衡与否,永远是制约企业发展的关键因素,这是每一个企业都回避不了的问题。

  前不久看了一本《标语口号,时代呐喊的最强音》,印象最深的是“枪杆子里面出政权”和“打土豪,分田地”这是毛泽东路线胜利的法宝,尤其是“打土豪,分田地”,如果是没有这一条,农民们就不会起来,也就没有什么枪杆子,说起来还是一个利益的问题。现在,时事变迁了,时代不同了,而人性的根本的东西没有变,恐怕是永远不会变。

  具体到企业的上经营,事事想到员工利益的企业是好企业,企业发展了,员工们“有了房子也有地”的企业,未来就可能是百年企业。员工是企业生命最重要的元素,这一点往往是达到一定品位的企业才可感到的。

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