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职场忠诚度: 中国式忠诚的六大思索

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清华大学总裁班    http://qinghua.22edu.com/    发布时间:2017年04月11日
无论是当年联想柳传志与孙宏斌之间的故事,还是TCL李东生与万明坚之间的故事,以及华为任正非与李一男之间的故事,等等。这些老板与职业经理人的故事结局,多少都透露出“忠诚”所能起到的作用。

  从大部分中国企业实际情况来看,在内部选拔人才和外部招聘人才方面,不约而同地都会强调忠诚。不过,国内企业所强调的“忠诚”,首先是强调对老板的忠诚,然后是下级对直接上级的“忠诚”,其次是对企业的“忠诚”;最后才是对自己的“忠诚”。

  有凝聚力的企业,往往会有忠诚的职员;有战斗力的企业,往往离不开忠诚的职员;能够基业长青的企业,必然离不开忠诚的职员。没有科学合理的利益分配机制,必然也不会有忠诚的员工。

  那么,我们就“企业忠诚”这个话题,来一次比较系统的梳理和反思。

  一、“忠诚”与老板

  从国内企业“企业文化”就是“老板文化”这一现实来看,老板意志被无限放大,好事者甚至要把老板包装成无所不能的形象,盲目的推崇帝王式的老板迷信。而老板在众星捧月的环境里,自我感觉良好,最开始可能还能知道自己的短板在哪里,再加上业务走上了较正常的轨道,但日积月累,下面的人也是报喜不报忧,结果老板就逐渐忘记了方向,甚至于放着企业不去管,经常出席各种会议和论坛,经常在报纸杂志及电视台露脸,而且挂着晃子是传播企业品牌,常常迷失了自己的主业。

  实际上,当老板过多追逐外部评价和个人品牌建立时,自己做为企业家特质的功能便逐渐弱化,上头一直虚下去,下面肯定就多些溜须拍马之人,其结果是导致企业在创业所保持的激情和动力渐渐被保守和呆滞所取代。如果老板还要盲目搞多元化或扩大规模,结果好端端的企业就很容易分崩离析。

  人无完人,老板也不可能是完人。因此,不管在任何情况下,老板也需要有一种清醒自省的态度,就譬如英明的唐太宗民,也需要有一个房玄龄及类似的人在身边做客观的进来源:清华大学总裁班本页网址:http://qinghua.22edu.com/qinghuazaizhi/276402.html

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