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企业要让人才永远有事业的牵挂

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清华大学总裁班    http://qinghua.22edu.com/    发布时间:2017年04月11日
 随述; 从整体社会来说,员工跳槽未必就是坏事。正所谓“人挪活,树挪死”,在“水往低处流,人往高处走”的过程中,个人价值最终能在合适的岗位得以实现,个人能力最终得以充分发挥 拿什么留住你,我的员工     从整体社会来说,员工跳槽未必就是坏事。正所谓“人挪活,树挪死”,在“水往低处流,人往高处走”的过程中,个人价值最终能在合适的岗位得以实现,个人能力最终得以充分发挥 跳槽,要有个度     跳槽,作为一个经济现象,是非常正常的事情。从经济学的角度来讲,它是一种经济资源的优化配置,或者说再配置。     人之所以要跳槽,实际上是人力资本与市场主体——企业或单位之间,在发展过程中遇到了不和谐的因素,要想实现更为合理、优化的配置结果,必然出现人员流动。这里主要有两种情况:     一是,企、事业单位挑选人才,不能满足岗位需要的人就要被淘汰,从而进行人力资本的整合;二是,企业的人才对市场的重新思考与定位,如果他觉得这个企业不适合他,不能实现他的价值,那么他就会主动离开。      如此双向选择之下,固然成就了企业或个人的极大自由,然而反过来想,如果这个频率太高,超过了15%的上限,那么,问题就会很尖锐。 挪,也要挪得其所     “人挪活,树挪死”,在这句民谚之下,尹传高很多人片面地以为,只要是挪了,必然会越来越好,尤其是在一些成功人士,一跳再跳的光环之下,更是坚定了他们“跳”龙门的思想。     但是久而久之,我们就会发现,为待遇、为情的跳槽到头来还是一事无成,暂时优厚的待遇与舒适的环境,并不能给人才带来心灵的长久满足。为什么呢?这里其实就存在一个人生意义的问题。        跳,只是一个表面现象,一个人内在的思想才是其跳得成功与否的本质所在。只有对一个行业,对原企业及新单位有了深刻的认识,对自己有了明确的目标,才会一步步“跳”出自己事业的空间。     有的人在企业艰苦期不计报酬,与团队拧成一股绳,历经艰难最终将企业做上市;有的人面对同业的高薪挖人,却不为所动,这里面,我们相信,决不是简单的待遇与情感所能承载的。一个聪明的人,面对跳槽,事业的追求才是他持之以恒的动能。   企业,大彻之后的大悟     眼前的利益,只能吸引眼前的人才,昨天的情感,只能留住昨天的人才。作为一个企业,只有给人才事业发展的空间,才能培育出明天的人才。     一个企业,要给员工提供历练的机会,要在正规化的管理中不断填充员工的事业平台,这样才会极大限度地保持团队人员的稳定。     以香港沿海国际控股集团为例,人力问题,早已上升到人力资本的地位。每年的“育根培训”所花费用不止百万,除此之外的全体员工培训,以及高层培训,总共下来每年也达一千多万。每一次培训上,我们所请的演讲者,都是来自国际的知名学者、教授、企业家。同时,集团的老总也会前来做企业文化及战略演讲。     这样的培训极大地开拓了员工的视野,拓展了员工的思维,同时也实现了他的不断进步与成长,当机遇来临时,他就可以实现其事业腾飞的质变。当然,这样的培训对很多大企业来说,有时都会产生动摇,一些小企业可能就更困难。        大企业大手笔,小企业小手笔,只要有收入的企业,不论规模,都应更好地为企业的人力资本打造事业上升的空间,其实这也是在为自己企业的上升积聚力量。 来源:清华大学总裁班本页网址:http://qinghua.22edu.com/qinghuazaizhi/275749.html
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