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挑战企业文化

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清华大学总裁班    http://qinghua.22edu.com/    发布时间:2017年04月11日
 一个领先的审计和法规遵从专业人员小组组成的信任和完整性描述为一个最佳的企业文化,员工感受到价值和安全的环境今年每月在行政首长协调会的财务和战略峰会在华盛顿特区,一个领先的审计和法规遵从专业人员小组,讨论如何评 ??估和管理的企业文化可以付出显著的股息,并提高公司的底线。 在一家大公司的管理文化是困难的,特别是鉴于业务单位往往有自己独特的文化。 然而,适当的管理文化,是一个不容忽视的任务。 行政首长协调会的研究表明,有很强的相关性之间的经营业绩和强烈的伦理文化:加强道德文化被发现超过10年的分析期间提供更高的股东回报。 讲起来雇员讲起来感觉舒适的程度,是道德文化的根本驱动力。 雇员更愿意发言和声音的关注,较低的某个组织的不当行为。 相反,如果雇员有害怕打击报复,或者是舒服中继关注的另一个原因是,一个组织更有可能体验到文化和伦理问题。 我们的研究表明,近58%的员工在成员公司避免与别人共用坏消息和负反馈,因为他们担心它会产生负面影响自己的职业生涯。 关键是如何组织选择解决这种恐惧。 与流行的信念,增加了在技术方面的投资是解决不了问题。 相反,公司将受益于获得他们的文化的理解和鼓励员工与他们的忧虑提出来。 领导者必须愿意并能够倾听,并鼓励员工说出自己的主意 - 特别关注困难问题。 有效的管理者知道他们的人,花时间与他们,是目前提出一个问题和谈论它。 员工往往不确定会发生什么,如果他们提出的问题或关注,这意味着领导者和管理者需要谈论严肃的问题,增加舒适。 灌输诚信文化虽然在管理人员和高级管理人员顶部的语气固然重要,员工东方最强烈的直接管理者。 因此,正确的道德的“基调”,来自该组织的中层。 不幸的是,许多管理者不觉得准备,以解决员工的报告或不当行为的关注。 这不仅是由于缺乏培训,而且由于该公司的文化环境。所有我们的首脑会议小组成员组成的信任和完整性描述为一个最佳的企业文化,员工感受到重视和安全的环境下。 公司应 树立和坚持对他们的价值观,尤其是当面对困难的情况下。 通过建立一个完整的可见文化,变得更加容易,来解决问题,当他们出现。 作为员工感到激励,保持管理层和员工之间的内部信任,这将导致一个更加透明的组织。 这必须通过有效的沟通来实现。 管理与职级和文件员工的沟通能力,是在一个公司的企业文化的一个关键因素。 这尤其是与业务部门和职能领域的情况下,公司的各个部分,因为它是很容易成为“孤岛”,并关闭了。 领导组织创建跨职能部门的信息交流,这有助于促进更符合文化的机会。 实践你鼓吹什么有理想,合规政策和方案是远远不够的,作为外部调查成为怀疑时没有坚持这些政策。 公司必须能够执行的政策,程序,和内部控制,特别是在困难的情况下,。 政策和程序应为管理人员和高级管理人员的期望,以及更广泛的员工基础,创造遵守共同的语言和文化。 样板遵守政策是无效的,作为员工可能会认为,该组织是不致力于建设一个道德文化。 事实胜于雄辩,而缺乏对公司价值的承诺的成本时,最重要的组织。来源:清华大学总裁班本页网址:http://qinghua.22edu.com/qinghuayishu/276858.html
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