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企业文化系列之危机当口话“裁员”

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清华大学总裁班    http://qinghua.22edu.com/    发布时间:2017年04月11日

 风起云涌的世界金融风暴以势不可挡之态蔓延至广大的实体企业。在企业资金链吃紧、业务萎缩、产量递减、市场前景暗淡、各方面压力递增的情况下,纷纷祭出“大量裁员”的棋枳。于是,被裁的员工不但经济上直接遭受损失,精神上同样面临沉重的打击;有幸没有被裁的员工,虽然暂时保住了饭碗,但同样体验到了市场、社团、世道的冷漠和无情。

  因为是受“金融危机的影响、是世界性的普遍现象”,所以,企业在关于裁员问题上也就格外的“义无返顾”、格外的“从容果决”。而对于员工来说也似乎少了许多的怨言或不满,尽管自己对企业充满不同程度的感情爱恋、对工作充满渴望和不舍,但这是现实,无情的现实,没有接受与否的选择。

 

  我们在这里要讨论的问题是:裁员与否真的事关企业的生死存亡吗?换一种思维,如果借助这次危机的考验,在企业上下掀起一股企业与员“同舟共济”“荣辱应与共”的企业文化落地运动,那么,企业在摆脱困境寻找出路问题上,其效果会不会比简单的裁员措施更科学、见效、且有意义呢?

  我们都知道,所谓裁员即指企业没有直接停产关门,只是因业务量萎缩,部分人员富余。企业为了减少开支而减少雇员,以规避风险。问题是,在企业的综合成本支出当中,作为劳动力成本的人工工资,其所占的百分比往往是最低的。企业决策层在分析企业所面临的困难和应采取的对策问题上,往往思维单一、形而上学,在现象的背后看不到问题的本质。

  我们经常讲人力是资源,既然是资源又为什么就这样轻言放弃呢?而且,在企业文化的灌输过程和日常管理过程中,我们经常教育员工,要“爱厂如家”,要“做企业的主人翁”,要“培养爱岗敬业的精神”等等。但在关键时刻、在危难关头,企业为什么就做不到“不离不弃”呢?

  事实的情况是,尽管在“百年一遇”的危机面前,企业所要解决和克服的问题不是员工该不该裁减的问题,却应以此为契机,在产品创新、管理突破、提升实力问题上做足文章。

  如果在这样的“企业生死存亡关口”,企业所作的决定是:坚决不裁员。然后通过各种方式,把企业“以人为本”、“效益至上”、“齐心协力共创辉煌”等企业文化核心理念向每个员工进行灌输,那么,这样的企业文化实施工作不仅是落地的问题,而是真正起到“感化”“根植”的作用。“感化”是感化了灵魂,“根植”是根植于灵魂深处。我们经常讲,企业文化是内核的作用,这样的企业文化实际就已经触及了员工的灵魂内核。将产生的激发作用也就可想而知。

  在社会发展历史长河中,任何严峻的困难、任何严重的危机都是暂时的,而作为一个具有生命特征的企业,应该以“只要人心齐,敢叫泰山移”为信仰,在危难时刻,把人的力量、把员工的激情、把生命的顽强意志发挥、挖掘到极至。有道是:冬天来了,那么春天也就不远了。我们为什么就一个短暂的冬天就熬不到头呢?

  相反,如有的企业主,虽然因及时裁员而倍感身心释然,但我们可以肯定,他那种“轻松”注定是暂时的,因为,他抛弃了几个员工的同时,实际上也断送了留守员工对企业的安全感、归属感和信任度。在一个没有相对安全感的企业工作,员工哪来的敬业精神?因员工缺乏起码的敬业意识,而人心浮躁、敷衍塞职,那么,这样的企业又哪来持续发展的生命力?

  人力是企业组成的主要因素,而员工的核心价值观、从业意识是决定企业兴衰的灵魂要素。俗话说,得人心者得天下,企业也如此。如果因一场非万不得已的裁员而使整个企业人心尽失、惶惶不安,那么,这样的裁员不但摆脱不了当下所面临的困难,反而在为企业的明天制造更为可怕的危机。

  危机与机遇是并存的,危机当前,企业虽然牺牲了效益、面临着各种压力,但如果能够以此为契机进行企业实力强化、管理内练、企业文化落地等举措,并以此找回一度迷失的企业核心价值理念,使员工的积极性、团对疑聚力,企业的创新精神、抗风险能力重新回归本位、回归起点。这难道不是一次同样的“百年不遇”的机遇吗?

  “裁员”决不应该是企业应对危机、摆脱困境的首选举措,而千方百计、及尽所能地留住员工、为富余员工创造更多的就业机会,统一思想、增强信心,发扬革命战争年代“有我在就有战地在”的大无畏精神,那么,这样的企业,在困难面前不但不被困难所吓倒,而是把困难给吓跑。

 

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