志天网
咨询热线:
您现在的位置:首页 >> 清华大学总裁班 >> 清华物业管理总裁班

持续发展的文化魅力

DOCTOR COURSE INFORMATION
清华大学总裁班    http://qinghua.22edu.com/    发布时间:2017年04月11日
文化,是一种思想意识的引导,是灵魂的一面旗帜,是控制全局的关键因素。企业,是以赢利为目的的组织,是一个组合体。曾经,人们认为企业经营所追求的是利润最大化,但今天看来,显然这种理论不能支持企业的持续发展。此后,理论界提出“企业价值最大化”的企业经营目标,被企业经营者在实践中广为接受。主要原因是,“企业价值最大化”的概念有效地保障了企业可持续发展所需要的各种物质条件。

  可持续发展是一种引导,是企业发展的方向引导,是企业在迷茫彷徨时的指引,在到处讲究绿化时尚的今天,可持续发展成为各项工作的一种标准,没有资源的优化配置、没有人力的优化组合、没有内外部的有效结合,企业,何谈长远发展。

  提到企业的持续发展、企业的未来,仅从企业处于某一时点上的、过去已实现了的、现存物质的价值去认识企业价值,仍然是片面的。应当在此基础上,以一种动态的、多维方式去反映和衡量企业的价值。

  在企业文化受到普遍重视的今天,企业文化正在从下意识地存在,到逐渐被人们所认知和研究,乃至自觉地加以修正和完善。这就为我们进一步完整认识和反映企业价值提供了条件。

  事实上,无论是否自我察觉、是否刻意追求,企业文化就像人的思想和观念,只要生命存在,它就存在,并左右着企业的发展。就企业文化的概念而言。

  企业存续的过程,实质上就是从主观上对其包括价值取向、审美取向等观念不断追求的过程,以最终实现其对自身文化的追求。在这个过程中,企业从客观上获得利益,为社会做出贡献(亦或造成危害)。有的企业为实现对其企业文化的追求,甚至可能会在短期或局部主动放弃某些物质价值和利益。而有的企业只盯住眼前利益,唯利是图是其文化的核心内涵,在这种情况下,其观念中根本没有法律、道德、审美的概念。从长远看,前者可能因其主观上对文化的追求,而在客观上获得更大的物质利益;后者则往往是不能长久的。从这种意义上说,企业文化是企业与生俱来,伴随企业生存和发展全过程的重要财富,无论企业物质价值的大小,企业都必然拥有其具有个性的文化。企业文化与企业的物质一起,构成企业物质与精神有机结合的统一体。

  与企业自身条件和外部环境相适应,能够与企业物质形态完美结合的企业文化,是有助于企业物质价值增长的、对企业有积极意义的文化。反之,不适合于企业的文化,不但不能发展和壮大企业,还必将使企业原本拥有的物质基础被无谓的损失和消耗,则是对企业有负消极影响的文化。

  在我们充分认识企业文化的存在和作用的同时,应当像量化企业的无形资产一样,把企业文化因素纳入企业的价值体系。那么,企业文化究竟是以一种怎样的方式对企业价值施加影响呢?鉴于企业文化的绝对存在,并且是企业价值体系的一个具有决定性的组成部分,在考虑企业文化对企业价值的作用时,就不应是一个简单相加的关系,而应将其作为一个系数(或变量),在与企业物质价值结合后,确定广义的企业价值(函数)。

  一方面,在企业物质价值确定的情况下,企业文化值越大,广义的企业价值就越大。另一方面,当企业文化对企业的生存和发展有积极意义时,作为系数(或变量)我们认为它大于1,在这种情况下,广义的企业价值会大于单纯物质的企业价值;而当企业文化对企业的生存和发展没有积极意义,甚至有消极影响时,作为系数(或变量)我们认为它小于1,广义的企业价值则小于单纯物质的企业价值。

  很显然,动态地、从企业存在的全过程看,企业广义价值的大小,一方面取决企业的物质价值,更重要地则取决于文化价值的大小。广义的企业价值最大化的实现,不仅要依赖于企业物质价值有条件的最大化,更重要的是依赖于企业文化的作用,以及企业物质条件与企业文化的完美结合。

来源:清华大学总裁班本页网址:http://qinghua.22edu.com/qinghuawuye/276948.html
咨询电话:400-600-2935 官方微信
  • 邮箱:jiangyue2012@qq.com
  • 网址:www.22edu.com
  • 合作:QQ 1064084825
关于我们 | 十大理由 | 各类合作 | 投诉建议 | 网站地图
志天网 2007-2017 沪ICP备13002341号-11
沪公网安备31011702001772号