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文化的落地——献给所有企业掌门人与高管精英!

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清华大学总裁班    http://qinghua.22edu.com/    发布时间:2017年04月11日
 提起企业文化,大家更多感觉是很务虚、很空洞,其实有很多企业负责人连自己都没有真正理解什么是企业文化,更不要说把企业文化落到实处产生价值了。什么是企业文化?企业文化有什么用?怎么建设企业文化?怎么落实企业文化?带着种种问题,我们从三个方面:文化概论、相信文化、做到文化进行论述。 一、文化概论:有人认为文化是虚的,钱才是实的!但什么钱能挣,什么钱不能挣;钱应该怎么花,不应该怎么花,这些价值观无时不刻在指导着你的行为。比如靠诚实勤奋往工作,这个钱挣的光荣,而靠拐卖妇女儿童挣钱,就是可耻的行为;比如把钱花在学习上,为将来投资,这个钱是花在了刀刃上,如果把钱用在买毒品,就是把自己人生葬送了。而这些看不见、摸不着的价值观就是你个人的文化,这双“无形的手”每时每刻都在影响着你的行为。企业文化正是一家企业的价值观,用于指导全体员工的行为,她的价值就在这里。但现在很多企业存在种种误区:比如,口号主义,口号喊的很响,实际做的很少;比如,娱乐主义,通过旅游或体育活动来体现企业文化,其实用活动加强团队建设是好的,但往支撑企业文化还是比较薄弱。企业文化设计要坚持三个原则:一是匹配原则;合同知识二是精简原则;三是易懂原则。有很多企业设计的文化,不是真正往落实,而是给别人看的,纯粹是形象工程,说做两张皮,是说明制定的文化和企业自身根本不匹配。 二、相信文化:企业文化首先是企业负责人自己要相信,如果连自己都不相信,自己都搞不明白,其他就无从谈起;同时,更重要的是让整个团队相信,只有大家都相信,并作为行动的指南,才能对实际的工作有促进作用。如何让团队相信呢?需要从三个方面进手:一是对于企业文化有没有详细的宣讲会,让大家明白清楚,也可以在制定文化的时候,让核心的团队加进其中,讨论完善,这样可以在思想上初步达成一致;公司产品策略研究综述(最新精编)(5个doc13个ppt)二是以前企业有没有真实的案例来证明你的文化,这样可以让大家通过案例更好地往理解文化的内涵;三是说到做到,说了再多,不如做到一件,说了别人还会质疑,但做到了,大家就真的相信了。来源:清华大学总裁班本页网址:http://qinghua.22edu.com/qinghuasheji/276418.html
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