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清华大学人力资源创新实战研修班教学模式(图文)

DOCTOR COURSE INFORMATION
清华大学总裁班    http://qinghua.22edu.com/    发布时间:2017年04月11日

清华大学人力资源创新实战研修班教学模式

    人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素!
 
    人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈!
 
    企业的竞争,最终都可归结为“人才”的竞争!
 
    管理学家彼德·德鲁克曾经说过:“所谓企业管理,最终就是人事管理,人事管理,就是管理的代名词。”我们应该看到,人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础,也是锻造企业持久竞争优势的条件。
 
【研修特色】
 
新颖互动的教学模式:
 
    咨询管理模式+ 教练式辅导+实战训练营+案例研讨+管理心理学+工具(软件)+实战案例
 
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    凝聚高端的商务人脉:
 
    可申请参加清华长三角同学会,通过每年3-4次的大型论坛活动,让您与顶级企业家同堂论道,使您迅速融入中国高端商务圈。
 
    HR的现代工具(提升价值的部分沙龙活动):
 
    e-HR沙龙:拟邀请国内一线厂家和客户,分享e-HR在降低成本、提高效率、改进员工服务模式中的作用;分享e-HR的引入减少企业人力资源行政的负荷,优化人力资源管理流程,改善人力资源管理部门的服务质量,提供决策支持,帮助企业实现战略性人力资源管理转变中的经典案例。
  
    测评在HR中的应用沙龙: 拟邀请国际性测评公司,分享壳牌中国、欧迪办公、拜耳医药、英联马利、法国兴业银行及中投公司等500强企业,关于人才梯队建设、发展、管理培训生选拔、高潜力员工选拔等过程中测评工具的应用。
 
【适合对象】 企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管。qinghua.22edu.com/jianzhang/
来源:清华大学总裁班本页网址:http://qinghua.22edu.com/qinghuarenli/309231.html
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