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2013年清华人力资源研修班课程设置

DOCTOR COURSE INFORMATION
清华大学总裁班    http://qinghua.22edu.com/    发布时间:2017年04月11日

【课程内容】
组织设计与人力资源战略管理
    ★新环境下的人力资源创新与变革
    ★组织购并、重组中的HR管理
    ★人力资源管理国际化
    ★企业创新力的提升
    ★现代企业的组织变革管理
总经理与人力资源发展战略
    ★战略的含义及相关概念
    ★制定企业战略方案
    ★人力资源规划模型及流程
    ★组织架构和人力资源管理系统
企业文化
    ★人力资源管理中的企业文化塑造
    ★企业形象与CIS战略
    ★企业形象及其塑造原理
    ★员工个人形象的塑造
人力资源管理心理学
    ★企业管理的心理学基础
    ★高效人员配置与心理学指导
    ★化解部属消极情绪的心理学技术
    ★员工职业倾向与行为风格识别
人才测评与人岗匹配
    ★选人心理学
    ★育人心理学
    ★人才测评与人岗匹配
组织行为学
    ★组织设计思想
    ★激励机制原理
    ★组织变革的方法
    ★现代企业组织发展趋势
工作分析与职位说明书
    ★工作分析的重要意义
    ★如何进行工作分析
    ★工作分析的具体分析手段
    ★编写职位说明书的原则和程序
专业的人才选聘技巧
    ★选才的方式及作用
    ★面试的流程及注意的事项
    ★专业的结构化面试技巧
    ★专业结构化面试后续工作
传统文化的识人智慧
    ★道家与人力资源管理
    ★面相学与人才选聘
    ★面相与识人智慧
    ★五行面相与性格
全面绩效管理
    ★战略性绩效管理的基本特征
    ★平衡计分卡、360度考核的应用
    ★目标管理和KPI(关键绩效指标)
    ★年度绩效管理流程和重点
高绩效的团队建设
    ★打造高绩效团队
    ★团队的发展阶段
    ★团队沟通的技巧团队的激励
    ★团队冲突的处理
领导艺术与执行力
    ★领导激励艺术
    ★赢得服从与认同
    ★善用执行力的卓越领导人
    ★建立执行力企业文化
培训体系建设与培训成果转化
    ★建立培训体系的原则
    ★培训需求分析常用的几种方法
    ★培训体系的实施与测评
    ★培训效果的评估与转化方法
员工职业生涯规划
    ★员工职业生涯规划的意义
    ★生涯管理如何在企业中导入
    ★建设科学的晋升与淘汰机制
    ★职业生涯规划实务
TTT培训师培养
    ★教学方法的应用
    ★培训教案设计与研发
    ★课堂气氛营造
    ★从业务能手到成功讲师
企业长期激励体系的构建
    ★公司股权激励制度
    ★长期激励的步骤与要点
    ★股权分置改革中的高管激励
    ★股权激励的案例分析
全面薪酬管理
    ★战略薪酬规划
    ★薪酬激励机制
    ★薪酬政策实施要点
    ★企业薪酬系统整合与解决方案
新《劳动合同法》案例与解析
    ★劳动关系的认定
    ★经济补偿金与双倍赔偿金
    ★关于案件处理程序的规定
    ★保险待遇----案例分析http://qinghua.22edu.com/qinghuarenli/

来源:清华大学总裁班本页网址:http://qinghua.22edu.com/qinghuarenli/308939.html
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