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2012年清华大学人力资源创新实战高级研修班

DOCTOR COURSE INFORMATION
清华大学总裁班    http://qinghua.22edu.com/    发布时间:2017年04月11日

2012年清华大学人力资源创新实战高级研修班:

课程对象:

  企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。

课程内容:

课程介绍:

  自强不息  厚德载物
  人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素!
  人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈!
  企业的竞争,最终都可归结为“人才”的竞争!
  管理学家彼德•德鲁克曾经说过:“所谓企业管理,最终就是人事管理,人事管理,就是管理的代名词。”我们应该看到,人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础,也是锻造企业持久竞争优势的条件。

  【研修特色】
  凝聚高端的商务人脉:
  可申请参加清华大学总裁俱乐部,通过每年3-4次的大型论坛活动,让您与顶级企业家同堂论道,
  使您迅速融入中国高端商务圈。
  打造创新的课程体系:
  破传统的“选、用、育、留”模块,从战略着眼、战术着手、体系思维,打造人力资源体系的立体课程设计,让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”,更加能成为企业的“运营专家”。突
  新颖互动的教学模式:
  首创五位一体互动教学法:前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂。
  提升价值的沙龙活动:
  企业知识管理系统的建立     80后员工的吸引和留用    如何有效实施企业E-learning战略
  EAP对企业的帮助           人才测评,助力企业发展     公众演讲技巧提升

课程大纲:

十 八 门 经 典 课 程 战略与企业文化 组织设计与人力资源战略管理 总经理与人力资源发展战略 企业文化
★ 新环境下的人力资源创新与变革
★ 组织购并、重组中的HR管理
★ 人力资源管理国际化
★ 企业创新力的提升
现代企业的组织变革管理
★ 战略的含义及相关概念
★ 制定企业战略方案
★ 人力资源规划模型及流程
★ 组织架构和人力资源管理系统
★ 人力资源管理中的企业文化塑造
★ 企业形象与CIS战略
★ 企业形象及其塑造原理
★ 员工个人形象的塑造
人力资源心理学 人力资源管理心理学 人才测评与人岗匹配 组织行为学
★ 企业管理的心理学基础
★ 高效人员配置与心理学指导
★ 化解部属消极情绪的心理学技术
★ 员工职业倾向与行为风格识别
★ 选人心理学
★ 育人心理学
★ 人才测评与人岗匹配
★ 组织设计思想
★ 激励机制原理
★ 组织变革的方法
★ 现代企业组织发展趋势
选 人 工作分析与职位说明书 专业的人才选聘技巧 传统文化的识人智慧
★ 工作分析的重要意义
★ 如何进行工作分析
★ 工作分析的具体分析手段
★ 编写职位说明书的原则和程序

★ 选才的方式及作用
★ 面试的流程及注意的事项
★ 专业的结构化面试技巧

★ 专业结构化面试后续工作

★ 道家与人力资源管理
★ 面相学与人才选聘
★ 面相与识人智慧
★ 五行面相与性格
用 人 全面绩效管理 高绩效的团队建设 领导艺术与执行力
★ 战略性绩效管理的基本特征
★ 平衡计分卡、360度考核的应用
★ 目标管理和KPI(关键绩效指标)
★ 年度绩效管理流程和重点
★ 打造高绩效团队
★ 团队的发展阶段
★ 团队沟通的技巧团队的激励
★ 团队冲突的处理
★ 领导激励艺术
★ 赢得服从与认同
★ 善用执行力的卓越领导人
★ 建立执行力企业文化
育 人 培训体系建设与培训成果转化 员工职业生涯规划 TTT培训师培养
★ 建立培训体系的原则
★ 培训需求分析常用的几种方法
★ 培训体系的实施与测评
★ 培训效果的评估与转化方法
★ 员工职业生涯规划的意义
★ 生涯管理如何在企业中导入
★ 建设科学的晋升与淘汰机制
★ 职业生涯规划实务
★ 教学方法的应用
★ 培训教案设计与研发
★ 课堂气氛营造
★ 从业务能手到成功讲师
留 人 企业长期激励体系的构建 全面薪酬管理 新《劳动合同法》案例与解析
★ 公司股权激励制度
★ 长期激励的步骤与要点
★ 股权分置改革中的高管激励
★ 股权激励的案例分析
★ 战略薪酬规划
★ 薪酬激励机制
★ 薪酬政策实施要点
★ 企业薪酬系统整合与解决方案
★ 劳动关系的认定
★ 经济补偿金与双倍赔偿金
★ 关于案件处理程序的规定
★ 保险待遇----案例分析
不定期精彩论坛/讲座 户外活动 大型返校活动

 

来源:清华大学总裁班本页网址:http://qinghua.22edu.com/qinghuarenli/308127.html
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