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企业社会责任如何帮助企业的风险管理

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清华大学总裁班    http://qinghua.22edu.com/    发布时间:2017年04月11日
企业社会责任是通常被称为企业的责任和组织的环境,道德,社会和经济问题上的反应。积极行动,减少组织对这些问题的负面影响可以被看作是风险管理的一种方式。这方面的例子可能是零售商不断监测其就业政策,确保坚持在其整个供应链,从而避免对任何侵犯人权或对工作标准的潜在诉讼丑闻。业务风险的主要领域是什么?企业信誉,治理和伦理与企业社会责任,已在过去几年的头条新闻相关的标题问题 。例子包括道德的武器和国防交易,“肥猫”董事薪酬及股东积极主义,非法劳工和供应链的问题,帕玛拉特财务丑闻,安然和世通公司和虚假的会计著名倒塌。这些都是已证明公司风险领域的热点问题。所有的重要问题在那里,自己的权利。在这里,第13条将着眼于这些地区的集体组合风险的旗帜下。通过回答以下几个问题,我们希望表现出重要的作用,人力资源已查明并解决风险范围内的业务。什么是风险?什么像治理字究竟意味着什么?为什么他们的头条新闻?人力资源什么可以做呢?风险管理和运行一个成功的组织,控制风险是关键 。风险可以被定义为遭受损害或损失的可能性 。企业社会责任领域内有四个风险领域。1 。供应链-特定的国家,如侵犯人权的行为,或污染等公司的特定风险2 。经营风险-这包括遵守法规,员工的满意度和危险的行动3。产品-这包括在生产过程中使用有害原料的浪费,健康和安全问题。社会的期望-这包括社会的业务需求在21世纪治理 治理不善,反映一个员工都没有做的事情是涉及文化,良好的治理将确保当前和未来的风险,影响所有利益相关者识别和适当的内部控制用于减轻,并在某些情况下,转危为机的风险。治理不善反映一个员工不参与在做事的方式,甚至更糟糕的公司治理程序不存在举报必要的文化。企业声誉的组织的声誉是建立与员工的关系,客户,供应商,投资者和社会范围内运作 。这些利益相关者,是非常相同的CSR活动,寻求让 。这是为什么CSR可以帮助保持和提高声誉。声誉的变化可能导致一些负面影响,如在分享价值的业务,盈利能力下降下降,为顾客和员工的忠诚度下降,在商业机会的减少在减少新的投资业务是更大的风险,甚至还有所增加的保险费。如何管理风险的风险首先需要确定。在问责制,透明度和工作人员参与的组织文化是有益的,员工和供应商可以预警信号风险探测器和反馈。这里的人力资源发挥作用??,确保组织文化是一个地方有一个计划的过程中,抓住这个反馈。这种类型的方法的一个例子是,罗氏公司,全球领先的制药公司,在2001年转为的第13条为在确定在药物发展方面的业务所涉及的雇员的困境的帮助。医药行业是一个与众多行业标准操作程序的,在临床试验中的所有方面的良好做法准则,并通过外部伦理委员会的审查过程的高度立法和监管环境。通过促进工作坊,确定了由罗氏公司的员工在日常工作中的经历,罗氏公司自己的企业原则的SOP或覆盖的困境,并分析其影响。调查结果显示,该组织可能很危险,如果工作人员没有一个计划的方式来处理的难题,如伦理关怀成为一个完全成熟的问题,如果离开非托管。某些类型的伦理决策和责任人员的内部支持的需要变得明显。员工不希望另一个“政策”,而是一个过程,使工作人员从事与问题并加以解决。从这次辩论的过程,处理四个关键主题:患者,同事,信任和完整性。的方法进行试验和人力资源的工作人员和培训人员已纳入训练和诱导会议方法的关键。通过试用,已开发成功的措施,其实施可以监测和改进的办法。这项工作的强度是治理和参与一起带来社会问题的调解人和冠军的灵活性。这个例子演示了新兴的“涉及我”的文化体现在更广泛的企业社会责任议程中,利益相关者,在这种情况下,员工,在与他们的组织提供风险,或确实有机会,是识别和管理的环境合作工作。“风险” -人力资源人力资源的作用,在组织内的发展和企业社会责任的实施至关重要的作用 。作为一种机制来支持员工面临的“风险”的发展和企业社会责任政策的实施。第一标杆CSR活动的组织性能,你会确定的风险领域。其他策略包括:研讨会与员工和供应商进行探索风险领域开发互动的Intranet网站,显示良好的实践案例,或建立在促进良好做法的机会,在工作人员会议审查公司的政策和程序,以确保值是一致的 - 采购,招聘,培训,考核和离职面谈咨询,涉及工作人员在业务运行为员工,客户和供应商的反馈问卷 - 显示该组织是其价值观来源:清华大学总裁班本页网址:http://qinghua.22edu.com/qinghuapeixun/275786.html
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