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在你的组织文化中最强大的教练

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清华大学总裁班    http://qinghua.22edu.com/    发布时间:2017年04月11日
最近在多个职位中,我讨论技术建设的培训,更可能导致在实际的学习 。虽然我相信,有效的培训是一种投资,将产生一个非常积极的投资回报率,为企业,组织不能忽视,其中多数实际的学习发生。大部分组织中的学习是一个非正式的相互作用的结果 。员工学习与同侪,领导者,管理者和其他人通过观察和对话 。他们学习的限制,通过观看他们的上司和推动限制的后果的反应。这也是在与同龄人,领导者和管理者,可以使或打破后,一堂训练课的学习转移的这些相同的相互作用 。因此,培训和人力资源等部门的建设方案,以发展技能或提高性能,真正的变化发生在文化。文化是建立由所有这些相互作用和意见,“回到了工作岗位。” 企业文化是一个功能强大的事情发生 。 。它教导员工什么是可以接受的的,哪些不是 。它覆盖的手册和所有的培训课程。它作为对员工的检查点时,在作业的战壕决定 。怪失败方案。它的驱动器的行为。 人力资源和培训的专业人士没有考虑到在该组织的文化也将继续无法执行的计划,他们花费小时发展中国家,如果你正在考虑,“我无法控制的文化”的人力资源,如果你正在考虑,“我只有一个人。我怎样才能控制的文化?“ ,然后开始你在哪里 。你建模的是什么样的文化 ?你支持什么样的行为是?你选择忽略,你选择什么怪胎出来的呢?员工学习什么看反应和后果是可以接受的。由手册。用它来 ??建立文化驱动器的行为,推动企业,你会得到并保持在您的座位表。 来源:清华大学总裁班本页网址:http://qinghua.22edu.com/qinghuameiyuan/276646.html
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