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清华大学制造业总裁领导力班项目背景

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清华大学总裁班    http://qinghua.22edu.com/    发布时间:2017年04月11日

 清华大学制造业总裁领导力班项目背景

【项目背景】
 
“制造业是一个国家的支柱。没有强大的制造业,国家就无法持续盈利”
                                                                         —— 艾伦·穆拉利
 
    纵观世界各国,任何一个发达的国家无不具有强大的制造业。许多国家的强大和腾飞,制造业功不可没。其中,美国、德国、日本最具有代表性。美国总统奥巴马2012年初发表的国情咨文:“重振制造业,实现经济可持续增长”。而事实上,美国依旧是世界第一的制造业大国。
 
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    创新是制造业强大的不竭动力。从发达国家工业发展的经验看,当一国工业化发展到一定阶段、经济总量达到一定规模、资源供给约束增大时,产业要发展,就需要形成新的竞争优势,就需要依靠创新提高产业竞争力、促进相关企业发展。上世纪初欧美的发展是这样,上世纪六七十年代的日本也是这样。
 
    “中国制造”在21世纪已然成为全球经济的重要力量,并逐步朝着“中国创造”的方向跨越;然而,大宗原材料价格高企、企业缺乏核心竞争力、管理模式低效等发展现状的内忧外患已摆在每一个不断追求卓越的企业前行之路上,中国企业急需通过管理创新、产业创新以及产品创新实现自身的发展转型,以创造“中国制造”的又一个奇迹。
 
    中国是制造业大国,但不是制造业强国,离世界级制造还有很大的差距。同时,当今的制造型企业也正面临着巨大的变化和艰巨的挑战:市场需求的个性化发展;用户对产品外延的需求;产品生命周期不断缩短;产品的标准追求国际化;员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平?如何应对以上众多挑战?管理者素质提升方法?企业转型面临的困境如何解决?
 
    为此,清华大学致力于帮助中国企业家用“创新战略”的前瞻思维指导自己的实践、用“协同高效”的系统思维实施业务流程的优化与整合、应用国内外诸多成功企业采纳的先进管理技术有效的持续推动“精细化管理”的变革,通过领导力的提升完成“角色转化”以及职业生涯之路的拓展。
 
    本课程在清华大学以及众多国内外知名行业专家对美国、日本管理深入研究与实践的基础上,融合了以客户为核心、以不断变化的市场为导向的“整合战略管理”、业务流程优化与整合、战略采购、精益六西格玛管理(包括研发及制造流程)以及战略人力资源管理的“知识体系”,充分满足国际高级企业管理人才的实际需要而设计;其知识体系经过大量的实践检验,具备很强的可操作性,对企业发展和个人的提升具有重要意义;被公认为目前国内外最先进、最系统的高级经理人培训项目之一。qinghua.22edu.com/
 
【学习收益】 
 
    通过学习建立完善的管理知识体系,掌握如何化知识为能力;如何化能力为结果;如何化结果为绩效。
来源:清华大学总裁班本页网址:http://qinghua.22edu.com/qinghualingdaoli/309055.html
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