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企业文化的传播者

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清华大学总裁班    http://qinghua.22edu.com/    发布时间:2017年04月11日
  十年的发展,网域科技从最初电脑城里的一个档口发展到一家全国性的网络产品通路商。从单一的产品销售发展到拥有多种业务及核心技术的高科技公司。一级分销、区域分销、网络集成、增值服务、自主品牌、联机服务。一百多名员工在这样一个多种业务并存的综合性公司合作,靠得就是对于网域科技企业文化的认可.

  在此我先和大家谈谈网域科技的企业远景,做中国最优秀的网络产品和应用方案提供商,以优质的技术服务创造价值。 “做中国最优秀的网络产品和应用方案提供商”,所表达的包含了对所处区域的界定——中国,对所处行业的界定——网络行业,对所从事业务性质和身份的界定——产品和应用方案提供商,以及我们的期望——最优秀的。“以优质的技术服务创造价值”,所表达的包含了我们的核心竞争力——优质的技术服务,我们存在价值——为网域科技的企业股东、上游供应商、下游分销商和系统集成商、末端的用户,以至我们所处的这个社会、社区,去创造价值。

    而对于为何进行企业远景描述,我是这样去理解:在我的理解当中,远景一词代表着自我期望,也就是对自己希望达到的目标的一个描述。用直白的话来讲,远景就是“我将要成为什么”。我们描述企业远景,就是把我们对企业的期望说出来。说出来后,也包含着两个目的,一个目的是让位于企业之外的公众通过远景描述来更深入了解企业,另一个目的是让位于企业内部的成员能够更深入了解和理解企业,并统一思想,一同参与到事业中来。事实上,后者才是最重要的一点。

     当一个企业能够把远景描述下来,也就表明这个企业把行进方向明确下来;把企业行进方向明确下来,也就让这个企业的每一位成员明白现在所做的一切到底为了什么。事实上,远景和我们日常所谈论的工作目标是不一样的。对工作目标的描述,将更加具体。实现2亿的销售额,可以是一个年度的工作目标,但不是一个企业的远景;成为中国最优秀的网络产品和应用方案提供商,可以是一个企业远景,但不可能成为一个工作目标。也就是说,谈远景是务虚,谈目标是务实。注意,请不要把务虚视为贬义,对一个企业而言,务虚和务实同等重要。当远景被描述出来后,我们才有机会了解和理解我们现在所做的一切到底为了什么,才能明白我们从事的不仅仅是一份工作,更重要的是一份事业。无论一个在网域科技从事何种工作的人,只有当他(她)了解和理解网域科技的的远景之后,他(她)才有可能明白所做的一切不仅仅是搬运货物、收付货款、设计网页、销售产品或是什么其它具体工作,更重要的是为了让网域科技成为中国最优秀的网络产品和应用方案提供商。

    也许会有人问,每一位员工都能够理解企业远景并参与其中吗?我一直是这样来看待这个问题,首先应该从人的观念上建立目标,其次从管理方法和实际操作中进行指导,第三在理解过程中有效渗透.最后得到大家一致认可的结果.如果只是一个口号,那么是很无力的.若口号本身就没有被大部分充分理解和谁知,就更加难以进行.公司远景有了应该是一个十分清楚的定义,简单,明了,可参照,可对比,可实现.并且不轻易改变.那么有了这一个远景目标,我们的员工才会因此产生向心力和动力.正如谈<<企业文化>>,其实企业文化是一种无形但有很大影响力和号召力的资本.它的形成也许是过程,但结果却需要不断地加强,巩固,渗透和传播.

    在此我只是想和大家探讨一下,对于许多意识形态方面的问题,我想我们不应该以”我”对事情的看法来判断整个系统,越是思想层面的理念越是需要被大多数理解和认可,或者,至少应该去不断地使更多的人明白,说服更多的人知识这个问题.新的事物不一定不好,旧的经历也有精华,作为网域科技的管理团队,就是通过建立了一套自上而下的交流体系来对于公司政策,制度和阶段性问题不断地交换意见.形成了一个公司高层的管理平台来监管公司,指引公司的各方面向更完善的方向发展.

    在企业远景传播推动上,我想HR应该是一个狂热者!同时,我个人认为,作为总裁、副总裁、总监这些在企业远景传播推动上成为狂热者,更重要的是成为狂热的传播者。只有当作为管理团队成员的你,相信了、传播了,才有可能让你的下属、你的下属的下属,去相信和参与把网域科技变成“中国最优秀的网络产品和应用方案提供商”这件事情上来。也只有这样,我们的远景才能得以真正实现。

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