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2012年清华大学emba工商管理总裁高级研修班

DOCTOR COURSE INFORMATION
清华大学总裁班    http://qinghua.22edu.com/    发布时间:2017年04月11日

2012年清华大学emba工商管理总裁高级研修班:

        二十一世纪的企业管理者要保持持续的竞争优势,必须掌握最先进的管理理论,洞悉最新宏观经济形势。清华大学举办“工商管理总裁高级研修班”,通过组织最新管理理论的学习,引进国际权威性的管理科学体系,挖掘典型案例研讨,结合中国传统管理思想研究,培养出从容应对未来竞争的商界精英。

       “工商管理总裁高级研修班”是广聚人脉和交流合作的平台,它的课程由名师与著名企业家共同选择,理论和实践的结合可以拓阔视野,架设学者与企业家的沟通桥梁,为融入清华名校名商提供良机。

培训对象:各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。

教学方式:

核心课程教授、互动案例解析(最新热点案例)、专题讲座论坛。
战略眼光,独特视角——由著名教授、专家及业内资深人士授课,传递真知灼见;
封闭学习,浓缩精华——最新教学方式,互动授课与案例分析结合,突出实践应用;

证书发放:学员完成全部课程学习,经考核合格后颁发结业证书。证书统一编号,并加盖钢印。


课程收获等

课程收获:

系统学习经典管理理论,梳理管理中的问题,治病于未病防患于未然;
准确分析宏观经济走向,应对新机遇新挑战,叶落知秋决胜变化之间;

通过大量剖析经典案例,分享成功实践经验,以史为鉴感悟商战之道;
打破传统思维模式束缚,活跃思维创新管理,破茧而出皆归挥洒自如;

拓展建立优秀人脉平台,商场实战以学会友,尊享人生广交天下精英。

学习时间与地点:一年半制。分阶段授课,2个月一次,每次3—4天,共上8次课。每次授课前一月,通知具体报到时间与流程。


学员接到入学通知书后,将学费汇入清华大学账户,在“汇款用途”栏注明“清华大学工商管理总裁班学费”及学员姓名,学费39800元/人;包含报名费、教材费、讲义费、证书费、合影、通讯录等。

核心课程设置:

企业经营战略管理

◆未来企业面临的挑战和管理发展趋势
◆企业战略计划、过程
◆动态竞争分析
◆信息对战略的作用及影响
◆建立成功的战略联盟
◆OEM系统设计
◆战略实施与组织结构

创新营销学

◆如何进行市场定位(STP)
◆如何成功地创建品牌
◆市场竞争新思路、新规划
◆如何进行营销危机处理
◆4P营销策略组合设计
◆高绩效营销团队建设
◆产品组合策略与新产品开发规划

非财务人员财务管理

◆报表解读涉及的管理问题
◆编制新的管理报表
◆利润的设计及来源
◆企业发展三个阶段的资金配备方式
◆企业财务风险的有效控制

面向领导决策层的项目管理

◆项目的识别与选定
◆项目可行性研究
◆项目规划的依据和前提
◆项目分解结构
◆项目实施与过程控制

现代企业制度与公司治理

◆产权制度和企业法人治理结构
◆企业如何挑选高层经理
◆治理中的激励与约束机制
◆国内外公司治理案例分析与研究
◆企业流程重塑与管理讨论

企业人力资源开发与管理

◆价值来源从有形资产转化为无形资产
◆如何最大限度地提高生产力
◆强化员工的优势与才干
◆建立发挥优势的环境
◆优秀经理的管理哲学
◆人力资源管理的P-O模型

中国古代管理哲学

◆古代治国之道中的德与礼
◆老子的思想与任人唯贤
◆《周易》管理思想与现代管理
◆太极管理系统

企业危机管理

◆企业领导者的心理变革
◆企业领导者心智模式再造
◆卓越领导力的成功方程式
◆危机管理与危机公关
 

资本市场与企业资本战略

◆资本要约收购分析
◆敌意收购与反收购的风险
◆并购估值分析
◆资本收购与风险兼并

情商与影响力

◆智商、情商、逆境商的开发
◆情商的培养
◆职业心理健康对组织和个人的影响
◆ 缔造下属的自信
◆ 提高领导者的个人影响力
 

领导力与领导艺术

◆约翰.科特之“管理VS领导观
◆引爆变革——引爆点领导力
◆领导用人艺术与领导激励艺术
◆一种很有影响的领导模式:五种行为论
◆企业执行力打造
 

企业文化

◆企业精神与企业价值观
◆企业文化运行质量测评
◆富有竞争力企业文化的设计
◆当代企业中的文化塑造
◆企业伦理诉求

组织行为学

◆人格与差异化管理
◆管理者交流与自我交流
◆情境领导
◆管理素质的变革与创新
 

企业法律实务

◆企业必备经济法规解读
◆新公司法精读解析
◆劳动法与企业管理实务分析
◆专利与知识产权相关法律法规与实务
 

宏观经济

◆经济增长与产业结构变迁
◆货币供应量与信贷投放
◆价格指数波动
◆宏观经济与企业发展

【课程目标】

目标

问题表现症状

配套课程

培训目标

明确战略规划

对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析;盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标;

企业战略计划、过程;建立成功的战略联盟;战略实施与组织结构

明确公司远景和战略目标;制订相应发展战略、;引入新的管理模式和盈利模式;制订战略实施计划。

规范管理

平台运行

经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系;缺乏管理监督与控制功能;机构设置不科学、分工不明、职责不清;经验型管理;

危机管理与危机公关;企业执行力打造;太极管理系统;《周易》管理思想与现代管理

建立科学的决策机制;建立严密的管理控制体系;定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。

优化人力

资源配置

难以吸引并留住人才;人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据,主观因素大;员工缺乏工作热情,人心涣散;员工缺乏归属感。

人力资源管理的P-O模型;强化员工的优势与才干;建立发挥优势的环境

提高对人力资源管理的地位与作用的认识;建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。

提高运营

管理能力

财务管理素养差,重会计功能,轻财务管理;资本运作能力不高,不善于进行资源整合;生产流程组织效率低,供应链体系运转不良;项目管理漏洞多,效率低。

经济周期波动的行业周期轮动;企业必备经济法规解读;经济增长与产业结构变迁

增强财务管理意识;降低风险,控制成本;具备规范高效的项目管理能力;具备卓越的现场管理能力;建立完备的质量管理体系。

提升领导领导力与管理艺术

以权管人,以权压人;决策水平不高,操作能力欠缺;不善于进行危机管理;不善于进行沟通,协调与激励;不善于运用激励手段;个人魅力欠缺。

领导用人艺术与领导激励艺术;卓越领导力的成功方程式;情境领导

提高思维、决策水平;传授有效的领导方法;讲授用人、用权艺术;帮助领导人发挥个人魅力,树立良好的公众形象

课程特色:

 

课程特色

 

专家授课

知名教授联袂主讲,与您共同打造管理精英论坛,为您提供贴近企业实际的最新前沿管理理念与技巧,提高企业核心竞争力

信息交流

来自不同行业,不同地区,金领云集的高层次人际网络,共享先进管理理念。迅速拓展交际网络,建立广泛高层人脉。

增值服务

学员可加入清华大学的企业家俱乐部,丰富您的社会资源。培养终身学习者,建立学习型组织。

特色活动

拓展训练

学员在轻松的氛围下体验多种启迪性活动,认识自我,超越自我。

科技交流

组织学员参观清华大学科技创新体系,定期发布清华大学和国外最新研究成果,帮助学员了解最新科技动态,为企业研发与清华建立科技合作搭建桥梁。

商务考察

参加清华大学及各地政府组织的国内外优秀投资项目考察活动,考察学员优秀企业。

终身学习

滚动式授课,内容更新,终身免费补课,建立学习型企业。

来源:清华大学总裁班本页网址:http://qinghua.22edu.com/qinghuaemba/308077.html
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