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2014年清华大学财务执行经理研修班学员对象(图文)

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清华大学总裁班    http://qinghua.22edu.com/    发布时间:2017年04月11日

2014年清华大学财务执行经理研修班学员对象

  “十二五”规划将推动国家经济转变发展方式、完成经济模式转型升级。也要求企业转型向创新、绿色环保、智能制造、服务化等方向靠拢。这些转型涵盖产业、战略、品牌、产品、渠道和机制等多个模式。但企业转型的关键在于提升内部执行力。2011年是“十二五”规划开元年,成功目标也直接考验各级政府的执行力。总之,执行力是政府工作的生命力,执行力是企业转型的助推器。
  
  当企业发展的战略目标确定,要靠执行力来实践完成。“清华大学执行经理培训体系”是清华大学职业经理训练中心在经过举办5年企业卓越领导学堂总裁培训后,在企业发展瓶颈问题总结之上,于2004年初推出的面对企业执行经理团队,以解决企业实际问题为宗旨的整体学习方案,作为对企业高层培训后的有效补充,形成了对企业发展的全面智力支持系统。在过去的6年里,清华大学中层经理执行力、领导力提升、营销经理提升、人力资源经理提升、财务经理提升高级研修班相继开班40余,得到全国各地学员的广泛好评。
 
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  “清华大学执行经理培训体系”以“塑造职业经理人”为宗旨。团队成员通过系统学习本课程,可解决企业目前普遍存在的执行力缺失、能力脱节、驾驭管理工具及操作能力弱、企业内训费用投入过高、培训不系统等实际问题,将为企业打造高效执行力团队。
  
  “清华大学财务执行经理高级研修班”是“中层执行经理系统”的核心课程班之一。旨在帮助企业的财务人员从战略管理的高度,突破传统财务管理,用更宽的视角看财务管理的问题;把握经济走势与宏观经济分析,运用公司治理与财务运营等方面的知识,对企业的风险要进行有效的控制与防范;协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向。
 
【课程目标】 
 
  全面提升财务经理的战略思维和执行能力,为企业培养高效执行力的财务经理;寻求解决企业财务困境的方案;保障财务制度的有效执行。
 
【学员对象】
 
  财务总监、财务部以及分支机构财务部经理;总经理、副总经理;各运营部门主管。
 
【教学特色】
 
  “清华大学执行经理培训体系”成功推出面对提升企业中层执行力,以解决企业实际问题为宗旨的整体培训方案面:企业中层执行力提升系统——独特的“四维一体”培训方法。
  
  四维一体是指:专家面授、系统学习、学用转换、分享评鉴。
  
  “四维一体”的培训方法具有独特的教学特色:
  
  全面系统,提升技能:适合中高层的通用管理和岗位专业技能管理工具。配合自主研发的教材体系。
  
  实战学习,综合实用:教学内容着眼于提高学员的实战能力,精选实际案例分析,适合团队学习,提升整体的执行力。
  
  搭建平台,交流互动:为促进同学之间的感情交流与沟通合作,为执行经理班安排了拓展、论坛、酒会等有意义的活动。力争让每个人在清华学习的经历成为丰富学识、拓展人脉的快乐过程。
  
  健全组织,特色教学:研修班实行班主任带班制,并由学员选举班委,多渠道建设班集体。学员面授期间,每天按“晨读”、“昼学”、“晚炼”三个环节展开。清华研修班招生简章:qinghua.22edu.com/
来源:清华大学总裁班本页网址:http://qinghua.22edu.com/qinghuacaiwu/309550.html
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