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2012清华大学企业财务管理领导力专题研讨班第32期

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清华大学总裁班    http://qinghua.22edu.com/    发布时间:2017年04月11日

2012清华大学企业财务管理领导力专题研讨班第32期:

【财务管理培训——培训目标】

专题课程,集中学习  学用结合,切实提高
超越自身,再造卓越  集聚精英,广结朋友


【财务管理培训——课程特点】
●专题设置,针对性强
  专题的设置有极强的针对性,适合不同岗位的企业管理者根据实际需要进行选择。

●短期培训,迅速提升
  财务管理培训开课时间集中在五天之内,教学互动,让你在短期内系统学习,获得迅速提升。

●学以致用,避免空谈
  财务管理培训理论讲授与案例分析相结合,课堂讲授与学员分组讨论相结合,授课讲师既有专家教授,又有企业界人士,避免坐而论道。

●重视交流,开发人脉
  财务管理培训的学习过程中,大家会充分交流,结识同行业的朋友,建立起广泛的人脉资源。


【财务管理培训——师资力量】
  财务管理培训的特聘教授主要是来自国内著名高校和专业研究机构的专家、学者,以及业内的资深人士,此外还有一些杰出的企业界成功人士。


【财务管理培训——课程安排】
  专题研讨班的课程设置以系统讲授现代企业工商管理的理念与技术为主,旨在增加企业中高层管理人员的专业知识,提高管理者的管理与领导能力,造就素质全面的现代企业家和职业经理人。

  根据现代企业经营管理的工作需要,专题研讨班课程共设计了十一个专题,包括竞争战略与企业的抉择、人力资源开发管理、市场营销管理、财务管理、文化产业项目策划与创新、生产运作与供应链管理、项目管理实战、资本运作、管理心理学与经营创新、国学与管理、企业运营与项目管理专题等,企业可根据自身情况有针对性的、有计划的对本企业的管理人员进行培训。

  本次专题为集腋成裘之策——企业财务管理专题 (Financial Management)

  财务管理历来是一个企业中十分重要的一个环节,以至于在一个公司里,首席财务官(CFO)可以成为仅次于首席执行官的重要角色。而对于一般的非财务人员来说,掌握一定的财务知识,也会在很大程度上保证企业战略的顺利进行。本课程将借鉴经典的财务管理理论体系,结合我国自身的特点重点讲述管理控制的原理、原则等,使学员能够建立起财务管理的知识框架,更好的掌握在企业管理中利用财务工具控制工作的量与度的关系。

● 一、经营管理者财务管理
 1、公司财务管理的依据、目标和方法     2、现金收支预算管理与企业信用管理
 3、固定资产管理与投资决策         4、现代成本管理与成本费用控制
 5、内部财务控制与业务循环         6、财务分析的工具与方法
 7、证券投资与资本运营

● 二、企业纳税管理与筹划
 1、总裁纳税管理常犯的错误与心理表     2、 企业纳税的精细化管理之道
 3、企业怎样合理避税?

● 三、基于战略的财务管理
 1、科学理财,和谐发财;你不理财,财不理你 2、理财原则
 3、资产负债表的阅读和评价         4、利润表的阅读和评价
 5、现金流量表的阅读和评价         6、财务报表分析框架
 7、行业特征分析              8、竞争战略分析
 9、财务信息的特点             10、财务分析
 11、三大逻辑切入点             12、现代成功企业家的理财观
 总结:企业长寿之道


【财务管理培训——招生对象】
  大专以上学历,三年以上工作经验,且担任企业中高级管理职务;企业董事长、总经理,可适当放宽学历限制。


【财务管理培训——教育投资】
  每人收费6800元/人,该费用含听课费、资料费、教材费。可代为联系食宿,费用自理。


【财务管理培训——证书发放】
  完成学习后,学员学习档案归档保存,经考核合格,将由清华大学教育培训管理处统一颁发“工商管理核心课程专题研讨班”结业证书,加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印,证书号可登录清华大学教育培训与认证网站查询。

【财务管理培训——开学时间及报名方法】
  开学时间:2012年8月13日-8月17日(8月12日下午报到)
  授课地点:北京清华大学
  参加财务管理培训学习的企业请填写预报名表并传真至招生办,您将收到入学通知,详告报到时间、地点及注意事项。食宿可统一安排,费用自理。

来源:清华大学总裁班本页网址:http://qinghua.22edu.com/qinghuacaiwu/308478.html
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