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清华大学财务总监高端项目研修班

DOCTOR COURSE INFORMATION
清华大学总裁班    http://qinghua.22edu.com/    发布时间:2017年04月11日

清华大学财务总监高端项目研修班:

【一】课程简介
 公司运营,财务金融是核心!资金是企业顺畅运转的生命线,多少企业因为资金短缺而得不到持续快速的发展,又有多少企业在发展的顶峰时期因为现金流断裂而轰然倒塌。如何管理好企业财务,如何防范和化解财务风险,如何通过资本市场进行有效的融资和投资,如何通过成本管理和纳税筹划减少企业的运营成本,实现股东价值(或企业净利润)的最大化……所有这些,都是我们的财务总监CFO需要时时面对的问题!另一方面,作为管理决策层的重要成员,财务总监CFO如何才能既懂财务运营,又知战略管理,既能管理好企业的财产,又能使自己成为老总的得力战略伙伴。现代企业制度下的财务总监CFO应该在观念、意识和技能等方面提升和塑造自身,在战略、决策和行动等方面改变和影响公司,这样才能在不断变换的新形势下立于不败之地!
 清华大学继续教育学院金融培训中心本着“财务支持战略决策,战略融于财务管理”的宗旨,于2003年开发出“清华大学财务总监CFO高级研修班”项目,经过几年的发展,课程不断优化完善,已经成功培训近千名遍及全国各地和各行业的高层次学员,成为清华大学继续教育学院诸多精品项目中一个璀璨的品牌。


 
【二】培训对象
1)企事业单位财务总监、总会计师、财务部长、财务主管、财务经理。
2)董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者。
3)战略投融资等财经业内人士。

【三】培训特色
1)传递前沿理念,注重实战技巧。
2)从战略和实务两方面深入讲解企业管理和理财之道,使理念和技能得到双向提升。
3)广阔的交流平台;强大的师资阵容;高端的同学网络;名校的学习氛围。
4)结业后可获得清华大学结业证书和清华大学继续教育同学会总会会员资格,享受同学会各项学员活动。
5)课程不间断滚动进行,除正常开班时间外,也可随时插班学习,随报随学,缺课可补。
 
【四】课程设置 课程名称 课程内容 学时(8学时/天)
企业战略与公司理财 企业战略的形成与基本战略的选择 16
企业财务战略的构建与执行
公司理财的基本思路与方法
战略成本管理 为企业创造竞争优势的战略成本管理 16
价值链、成本动因、战略定位分析
成本管理应用案例
财务报表分析 公司财务报表与分析 16
合并报表分析
报表粉饰识别
资本市场与投融资策划 国内外资本市场 16
投融资渠道的选择和创新
投融资策划实务
经济学方法分析企业问题 经济学分析问题的方法 16
经济学分析方法的特点
宏观经济调控问题分析
财务总监的职责与定位 财务总监的工作方法与艺术 8
财务汇报方法
公司治理 企业中的委托代理关系及代理问题 16
公司治理的实质及其相关问题
公司管理与公司治理的区别
企业内部控制与风险管理 国内外企业内部控制现状对比分析 16
国外先进风险管理经验借鉴
企业财务风险预报警体系建设
税制改革与企业纳税筹划 中国税制改革趋势与前景 16
新税制分析
企业纳税筹划实务
全面预算管理与业绩评价 如何将战略目标融入全面预算管理 16
几种主要行业的预算编制方法
全面预算管理的制定和执行
现金流管理 现金预算管理 16
现金的流入、流出管理
现金使用效率管理
公司法律实务 《公司法》与《合同法》要点及应用 8
《劳动合同法》解析
绩效管理 战略实施工具平衡记分卡的设计与应用 8
如何提取关键业绩指标(KPI)绩效考核
财务专业工具的运用 透视表的编制方法及高级选项的使用 8
宏(VBA)在财务工作中的运用


【五】师资组成
1、清华大学及国内一流名校资深教授和专家学者
2、政府相关部门主管官员
3、国内外知名咨询公司、财务公司、投资机构、实业集团(公司)高层管理者
 
【六】授课安排
每月第三周周末集中授课三天,共8次,其中安排3次以内移动课堂。除规定课程外,免费附赠清华高端专题讲座(选择晚上时间进行)。
 
【七】学习费用
课程不间断滚动进行,除正常开班时间外,也可随时插班学习,随报随学,缺课可补。培训费共计26800.00元,包括讲义费、午餐费。可协助办理住宿,费用自理。

【七】开学时间
开课时间:2012年7月20-22日开课(本课程也可以随时报名,随时插班,学完为止!)


【八】证书颁发
开学前建立清华学籍和同学录。完成全部课程后,经本校核准,颁发“清华大学财务总监CFO高级研修班” 结业证书,证书清华大学钢印及公章备案,可供人事部门在清华大学官方网站查询。

来源:清华大学总裁班本页网址:http://qinghua.22edu.com/qinghuacaiwu/308329.html
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