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2012年清华大学财务管理实战高级研修班

DOCTOR COURSE INFORMATION
清华大学总裁班    http://qinghua.22edu.com/    发布时间:2017年04月11日

2012年清华大学财务管理实战高级研修班:

【课程背景】  

        财务管理作为企业最基本、最重要的环节之一,是企业管理的核心。财务管理主要运用价值形式,对企业资本活动实施管理,并通过价值形式这个纽带,把企业管理工作有机地协调起来。从财务的角度,保证企业管理目标的实现。现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量。企业要想在社会主义经济中站稳脚跟、谋求发展,必须加强企业财务管理,建立一套健全的顺应社会主义经济体系的现代企业财务管理体系。

        企业的财务机能主要是承担企业的资金管理职能,而企业的财务管理人员已经成为企业内部的决策参谋。清华大学本着提高企业家自身的素质和管理水平,专门针对企事业单位的财务高管设立了"清华大学财务管理实战高级研修班 "项目,结合现代企业制度下的财务管理原则,让企业家能更好的建立健全财务管理制度,能更好的处理企业内外部各项财务关系并且提高其整体管理水平,使企业立于不败之地。

【课程特色】

政策性、实战性、经典案例、互动性、可操作性强。

【培训对象】

1) 企事业单位总会计师、财务部长、财务总监、财务经理、财务主管。

2) 董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者。

3) 战略投融资等财经业内人士。

【培训特色】

1)传递前沿理念,注重实战技巧。

2)从战略和实务两方面深入讲解企业管理和理财之道,使理念和技能得到双向提升。

3)广阔的交流平台,强大的师资阵容。

4)结业后可获得清华大学结业证书和终身国际财务俱乐部成员资格,享受俱乐部各项学员活动。

5)课程不间断滚动进行,除正常开班时间外,也可随时插班学习,随报随学,缺课可补。

6)课程设置适合财务、税务、预算、企事业单位管理人员。

【学员收益】全面系统地提高个人的管理实战能力;身临其境地感受清华的人文精神;终身免费学习。

【师资组成】

1)清华大学及国内一流名校资深教授和专家与500强企业实战CFO。

2)政府相关部门主管官员。

3)国内外知名咨询公司、财务公司、投资机构、实业集团(公司)高层管理者。

【学习费用】人民币19800元/人(含学费、教材费、论坛、证书费用;交通、食宿费用自理)。

【学习时间】学制一年,每2个月集中周末到清华学习3天。

【上课地点】清华大学校内。 

【证书颁发】完成全部课程学习,通过课程的考试或考查合格者,可获得清华大学颁发的“清华大学财务管理实战高级研修班”结业证书,证书加盖清华大学教育培训专用钢印和学院公章,证书编号可登陆清华网站查询;可供组织人事部门查阅参考。

【入学程序】将报名表填好后传真至:经审核确认后发送“入学通知书”,学员收到入学通知书后办理汇款手续,并将银行汇款底联传真至招生办公室。

财务管理实战课程

六大模块

课  程

 

 

税收分析改革筹 划

企业纳税风险防范及税务稽查案例分析

★企业在税务检查中产生涉税风险的必然性

★企业接受税务检查时应做的各项工作                              

★检查与被检查的博弈             ★重大涉税案件的解析

税制改革与企业纳税筹划

★税制改革趋势与前景             ★新税制分析 

★最新税收政策解读与优惠政策运用企业纳税筹划实务

一法两则差异分析与纳税技巧

★收入金额的纳税技巧             ★企业重组税收优惠政策的利用

★期间费用扣除的操作技巧         ★视通销售的财税操作技巧

 

财务管理的预算考核

全面预算管理与业绩评价

★如何将战略目标融入全面预算管理  

★几种主要行业的预算编制方法     ★全面预算管理的制定和执行

目标管理与财务绩效

★解读财务信息                  ★评价财务绩效

企业战略规划与年度经营计划

★什么是“战略”                 ★制定战略规划的一般方法和途径
★战略规划的编制实例             ★年度经营计划的编制

 

资本成本战略规 划

战略成本与管理

★从战略角度来研究成本形成       ★成本控制的战略成本管理

★突破企业边界的成本管理         ★战略成本管理方法

企业财务战略实施

★财务战略的制定与实施    ★公司理财与创新

★公司财务风险管理               ★公司治理结构与案例分析

资本市场与投融资策划

★资本市场与融资渠道             ★海内外上市筹划

★实业投资                       ★投融资策划实务

 

融资并购与战略重组

企业融资战略与实施

★中国金融改革前景          ★企业的金融与资本战略

★金融市场与金融工具企业         ★资本结构与融资工具选择

公司治理与集团公司财务管控

★公司治理结构与集团财务控制体系 ★产权结构和法人治理结构

★治理中的激励与约束机制         ★公司治理案例分析讨论 

外汇交易与汇率

★人民币汇率解析                 ★基于企业风险规避的外汇交易  

★国际金融形势                   ★中国企业汇率风险管理

 

 

财务分析管 理

现代企业现金流管理

★现金预算管理      ★现金的流入

★流出管理      ★现金使用效率管理

财务审计与内部控制

★财务内部与外部审计             ★ 财务风险及防范

★内部财务控制²

新会计准则与公司法律事务

★解析新会计准则应用及主要核算案例解析 

★《正确法》解析                 ★公司法与合同法要点及应用

 

 

财务管理实务

企业财务报表分析

 

★企业上市财务报表分析           ★合并报表分析

★全面预算管理实施与修正         ★企业税收管理与筹划

★财务报表与财务质量分析

财务管理人员职责与定位

★财务管理人的工作方法与艺术    ★财务汇报方法

★财务管理人员沟通技巧

企业财务风险管理

★金融市场风险类型及成因         ★期货市场风险管理

★中外金融衍生品市场法规         ★金融衍生品风险案例分析

来源:清华大学总裁班本页网址:http://qinghua.22edu.com/qinghuacaiwu/308087.html
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