志天网
咨询热线:
您现在的位置:首页 >> 清华大学总裁班 >> 清华能源总裁班

人力资源管理之--育人、用人、留人

DOCTOR COURSE INFORMATION
清华大学总裁班    http://qinghua.22edu.com/    发布时间:2017年04月11日
 更多人力资源管理、领导力咨询培训请咨询人力资源与领导力培训师贾君新博士这几天一直给企业讲授领导激励与授权、如何留住员工课程。今年,企业在用工方面普遍存在一个现象:人员流失相当严重!我所熟悉的一家特大型企业,员工流失在10%左右/月,他们有一万多名员工,基本上每年换一批!感觉很多企业在育人、用人、留人的体制方面存在很多问题!很多企业把责任归咎到员工心态的浮躁上!更好的借口是归咎在薪酬方面!我一直不赞同这种观点!我想起以前我所在的企业,它的所有薪酬和福利在外企中间只能算中等水平。但这家企业一万多名员工,工作满二十年的有六七百人!十五年的有近千人,十年以上的有数千人!所以,一味的把员工高流失率归咎到员工心态的浮躁,薪酬方面是站不住脚的!我觉得,企业从以下几个方面思考员工流失率的问题可能更有益些:1、完善的人力资源政策,这包括在人员的选、育、用、留几个不同的环节!2、公司在人力资源管理方面如何体现“公平、公正、公开”的原则,尤其在员工的培训与发展、职业通路的设计方面?不关注员工培训与发展与明晰职业通路的企业,员工是不可能有忠诚度的!3、“赛马不相马”!公司是否存在唯学历是用、任人唯亲?是否给最大的产业工人群体更多的发展机会?我所在的企业中高层管理中,有相当大比例的是从从产业工人晋升的!他们在企业多年的历练与培训后,干得不比其它人逊色!4、马斯洛需求五层次,80后的员工无论从物质到精神需求,都发生了本质的变化!他们不在简单追求眼前的物质利益,他们更关注的个性与发展,尊重与实现!这要求企业从决策层开始,建立一种关注员工心理需求的企业文化!5、企业文化活动不时简单的在某一个执行层面的形式主义,而是需要渗透到员工工作与生活中,让他们感受到工作是有压力的但幸福的!挑战的快乐的!但绝不是一间卡拉OK就表示文化!丰富多彩的企业文化活动需要从上而下重视,需要精神实质而不要形式!我所在的企业是中国第一批通过SA8000国际认证企业,早在十年前,公司已经成立了专门的职能部门专注企业自身的商业操守行为准则!也通过了欧美严格的审核!而这些标准恰恰最关注的就是员工生活与工作的软硬环境要求!所以,直到竞争如此惨烈的今天,它在同行业里依然保持快速增长!6、人性化管理是留住员工的最重要的方面!大家可以清晰地看到,台湾企业与日本企业的员工流失率远大于欧美企业,甚者民营企业!最关键的就是管理模式问题,军事化管理已显得脆弱不堪!当然,日本企业与台湾企业狭窄的职业通路也是造成员工流失的重要原因!很少在日本企业与台湾企业里,中国大陆管理人员能做到高层职位的,但在民营企业比比皆是!欧美企业也不少,我在这家企业做了近八年总经理!时间关系,先谈这么多!
贾君新个人主页来源:清华大学总裁班本页网址:http://qinghua.22edu.com/nengyuankuangchan/274517.html
咨询电话:400-600-2935 官方微信
  • 邮箱:jiangyue2012@qq.com
  • 网址:www.22edu.com
  • 合作:QQ 1064084825
关于我们 | 十大理由 | 各类合作 | 投诉建议 | 网站地图
志天网 2007-2017 沪ICP备13002341号-11
沪公网安备31011702001772号