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2012清华大学生产企业总裁研修班招生

DOCTOR COURSE INFORMATION
清华大学总裁班    http://qinghua.22edu.com/    发布时间:2017年04月11日

2012清华大学生产企业总裁研修班招生:

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  从世界加工基地向世界制造基地迈进一直是我国制造业孜孜不倦的追求。“加工基地”和“制造基地”——看似两个字的区别,实则隐含着巨大的差异,要完成从加工基地到制造基地的蜕变,这条路很长,也很艰辛。毕竟,目前我国制造业的主力还集中于来料加工,独立生产高精尖产品的能力有所欠缺,整体竞争力和发达国家相比还相距甚远。

  经济全球化趋势愈加显著的今天,找准制造业的发展趋势并迎头赶上显得十分紧迫。面对如何提高“中国制造”的含金量这道难题,我国企业不但需要开发先进的制造技术来“强身健体”,造就一批深谙现代运营管理知识、具备卓越生产管理能力的企业高层管理者更是显得尤为重要,毕竟,有着先进生产、管理理念的人才才是企业不断实现自主创新的智力源泉。

  “清华大学生产企业总裁领导力再造高级研修班”作为清华领导力长期生产管理研究和培训实践的结晶,融合了现代企业管理的系统化知识和高效生产管理实践的专业化内容,为广大致力于提升生产运营效率与管理能力的企业高层提供了一套清晰的战略思考框架和极具实用性的操作工具,从而帮助企业实现运营效率与管理能力的提升。


【生产培训——课程特色】
● 全面的知识结构,全新的生产管理理念
  生产培训课程内容本着提高实战能力的要求,在灌输给学员前沿的生产管理理念、增强生产运作操作技能的同时,还精选了工商管理的核心知识,结合大量实际案例,为公司治理把脉。

● 卓越的师资力量,高端的人脉平台
  生产培训授课老师既有专家教授,又有业界资深的专业人士,避免坐而论道。在学习过程中,结识来自五湖四海的商业精英,从而搭建广阔的人脉平台,为拓展事业的发展空间提供切实的帮助。

● 合理的开课周期,完善的教学服务
  生产培训非脱产学习一年,每两个月集中面授五天,令公务繁忙的高层管理者工作、学习两不误。领导力向学员开通校友录,学员可以通过校友录等形式在网上互相交流,联络感情。学员免费加入清华领导力读书会,享受不定期寄送畅销管理书籍的服务。
 
【生产培训——招生对象】
  生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。
 
【生产培训——课程设置】
◆A:企业发展战略课程模块
 A1:宏观经济形势与政策篇
  1、中国宏观经济走势及政策选择       2、财政政策的调控机制
  3、货币政策的调控机制           4、当前的热点宏观经济问题
 A2:现代企业管理篇
  1、管理的内涵与管理者的角色        2、管理者应具备的职业能力
  3、管理者的角色定位与转换         4、管理中存在的深层次矛盾
  5、提高管理水平的关键途径
 A3:企业战略管理篇
  1、企业所处的大环境            2、什么是企业发展战略与战略管理?
  3、如何进行战略分析            4、如何制定战略
  5、高层管理者的定位
 A4:毛泽东思想与企业经营篇
  1、出主意—如何决策            2、用干部— 组织战略力量
  3、重修炼—提升战略素质          4、从战争中学习战争,从游泳中学会游泳
 A5:危机管理与媒体应对篇
  1、企业与媒体关系             2、站在战略的高度看媒体
  3、变被动为主动的媒体策略         4、危机中的媒体与公众策略

◆B:市场营销管理课程模块
 B1:营销革命篇
  1、营销的实质               2、营销不仅卖产品更是卖思想
  3、为了卖服务而卖产品           4、营销是向竞争者挑战
  5、服务营销升华为体验营销         6、营销根本任务是争取顾客忠诚
 B2:有效的销售管理篇
  1、销售管理准则和能力要求         2、销售管理自测工具
  3、销售管理十步法
 B3:国学思维与优势营销篇
  1、思维辨证—东西方商业思维差异与得失   2、思维应用—顾客优势决定顾客购买
  3、掌握营销之道              4、5大法则
 B4:中国式营销篇
  1、重树顾客导向—超越“制造困境”       2、再造产品价值—摆脱“价格战”
  3、定位“差异化竞争”—确立“不败优势”    4、亮起“品牌性格”—企业活下来的标志

◆C:人力资源开发与管理课程模块
 C1:人事构建与理念创新
  1、人事诊断与组织发动           2、人事经理的管人用人理念
  3、构建人事制度的整体性思考        4、关于考核理念与考核方法应用
 C2:领导科学与艺术
  1、卓越领导力艺术分析           2、领导特质与领导权力
  3、领导风格与弹性运用
 C3:企业文化建设
  1、企业为什么要讲文化           2、企业文化与企业的绩效
  3、如何建设企业文化            4、企业文化的要素层次
 C4:总裁选人用人留人新智慧
  1、笔迹学的发展和现状           2、笔迹学的理论依据
  3、宏观、微观分析体系           4、十种常见人才的选择
  5、笔迹破译九型人格及其应用

◆D:企业运营与项目管理课程模块
 D1:商业模式与经营理念创新
  1、关注商业模式的创新           2、创新商业模式的分析框架
  3、经营决策的创新
 D2:中小企业如何再成长
  1、为什么研究企业成长问题         2、企业成长的足迹与烦恼
  3、企业成长战略先行            4、企业成长关键在核心竞争力
  5、企业家成长
 D3:企业运营法律风险防范
  1、企业法人制度              2、公司债务法律制度
  3、企业兼并及债务承担           4、《合同法》与风险防范
 D4:项目化的经营管理之道
  1、项目的概念及属性            2、提高项目执行力的有效途径
  3、项目管理五个过程组           4、项目管理的要点

◆E:企业财务管理课程模块
 E1:经营管理者财务管理篇
  1、现代公司理财思路            2、现金收支预算管理与企业信用管理
  3、固定资产管理与投资决策         4、现代成本管理与成本费用控制
  5、财务报表的阅读与分析
 E2:企业税收筹划实务操作篇
  1、企业进行税收筹划的必要性        2、揭示税收筹划的内在规律—纳税成本分类研究
  3、增值税、营业税、所得税三大主导税种的税收筹划
  4、税收筹划的关键期和五步排查法
 E3:基于战略的财务管理篇
  1、科学理财的三个中心、三本当家、三个转变、三个系统、三反理财
  2、公司理财的三大逻辑切入点        3、现代成功企业家的理财观
 E4:金融货币政策前沿问题

◆F:国学与管理课程模块
 F1:中华文化的识人、用人智慧
  1、中国古代“观人”的两大流派          2、以黄老哲学为指导思想的《人物志》
  3、才性论      4、鉴识论      5、英雄论
 F2:《周易》与管理
  1、阴阳学--阴阳观的形成与阴阳三论     2、五行理论--五行观念与五行相生相克
  3、四柱说与人生命运            4、八卦与太极思维
  5、《周易》的形成与六十四卦
 F3:《易经》与企业选址布局
  1、景观设计对小区规划的影响        2、楼宇形状对建筑风水的影响
  3、办公室的规划设计与布局         4、外环境之忌
 F4:领导者言语表达艺术
  1、口语表达分类              2、演讲的困难与对策
  3、演讲的表达构思             4、演讲表达常模
  5、演讲场面控制

◆G:生产运作与供应链管理课程模块
 G1:精益生产运营管理实践
  1、产业发展概论              2、生产计划制定
  3、生产效率的提升             4、设备利用率的提升
  5、原料有效的利用             6、质量与成本管理
  7、信息数据系统
 G2:战略供应链管理、采购管理与供应商管理
  1、战略采购管理的理念           2、中心化的采购部门的地位和作用
  3、企业供应商的选择和评价         4、采购成本控制
  5、采购流程的合理化设置和风险控制
 G3:采购谈判策略
  1、谈判法则与战术运用           2、价格谈判技巧与方法
  3、商务谈判的八字真言
 G4:信息化与经营创新

  生产培训高峰论坛:清华领导力总裁班是国内唯一将高峰论坛和决策层系统培训相结合的培训项目。结合课程进度,在学员上课期间,不定期地邀请院内外学者、专家或社会名流举办各种论坛讲座。


【生产培训——学制安排】
  学制:一年,每两个月来清华大学集中授课一次,每次学习五天,一共学习七次;


【生产培训——学员评价】
  “清华总裁班授课老师将自己深入企业实际调查的经验与理论知识相结合,在课堂上进行客观生动的讲解,并辅以案例答辩、沙盘模拟等授课方式,整个教学既有理论知识又不乏实战经验的讲解,课堂气氛严谨又不乏诙谐,对于启发思维有很大的帮助。”——甘肃兰州海默科技股份有限公司 张力强

  “很多工作中、生活中遇到的问题,经过清华总裁班老师的指导,立刻有一种豁然开朗的感觉。我想如果十多年前我就得到了这些老师的这般指导,也不至于走那么多弯路。在这里,我们找到许多解决问题的方法,我想我一定会学以致用,把这些最新的管理理念运用到日后企业的管理中去。”——浙江台州燎原照明工程有限公司 陆绍益

  “作为公司的老总以前我很少过问公司财务上的事,一切都交给财务总监,只关心上税、账上的流动资金等问题。参加了清华领导力的总裁班培训,我很快理解了现金流和资金流对一个企业的重要性,并掌握了财务管理的原理,提高了分析企业管理报表的水平。”——北京金瑞智有限公司 田文柱

  “我们的总裁班老师都是管理学方面的专家,他们有着丰富的理论知识和实战经验,传授给我们的都是最新的管理理念,这使我们视野更加开阔,能力得到极大的提高。每次学习归来,都会根据学到的知识,针对本企业的具体情况,制订切实可行的方案,进而有效地执行,真是受益匪浅。”——鞍山市自控仪表厂 陈军

【生产培训——教育投资】
  学习费用45800元/人,含听课费、资料费、教材费。可统一安排食宿,费用自理。
 
【生产培训——证书发放】
  完成学习后,学员学习档案归档保存,经考核合格,将由清华大学教育培训管理处统一颁发“工商管理核心课程高级研修班”结业证书,加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印,证书号可登录清华大学教育培训与认证网站查询。


【生产培训——后续服务】
 1、清华领导力培训中心向学员开通学习资源,为在此学习过的每位学员开设一个终身学习账户,学员可以利用积分下载课程试听,享有各类增值服务。
 2、为了方便学员之间的交流,领导力向学员开通校友录,学员可以通过俱乐部、校友录等形式在网上互相交流,联络感情,构筑自己的人脉资源。
 3、领导力学员优先享有领导力不定期推出的积分优惠等活动。
 4、学员免费加入清华领导力读书会,享受不定期寄送畅销管理书籍的服务。
 
【生产培训——开学时间及报名方法】
  开学时间:2012年9月19日--9月23日(9月18日下午报到)
  授课地点:清华大学
  参加生产培训学习的企业请来电索取报名回执表,填写后请传真至招生办,您将收到入学通知,详告报到时间、地点及注意事项。食宿可统一安排,费用自理。

来源:清华大学总裁班本页网址:http://qinghua.22edu.com/hangyezongcai/308500.html
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